先鎖定目標與規劃週期
使用此路線圖產生器時，先說明服務對象、必須改變什麼、規劃多遠。模糊的「做產品路線圖」提示只會回傳帶假日期的功能列表。主題鎖定後如需一行價值主張，請用 電梯簡報產生器。
Now–Next–Later 成果導向路線圖產生器
說明目標、受眾與規劃週期。產生 Now–Next–Later 成果導向路線圖，反覆修訂直到去掉功能堆砌與虛假硬日期。
AI writing
產生 Now、Next、Later 成果
要求 Now 欄少量已承諾成果、Next 欄已驗證問題管道、Later 欄簡短賭注清單。優先可衡量結果，而非 UI 功能名。更精準的修訂提示見 怎麼寫出真正好用的 AI Prompt。
使用 Ottermind 可以完成的事
規劃產品方向
將客戶問題與預期成果整理為近期、下一步與長期規劃，不假設每個日期都已確定。
建立行銷路線圖
依據相依關係與團隊產能，安排研究、定位、內容、活動、發表與成效衡量的順序。
協調技術遷移
規劃探索、試行、資料遷移、訓練、上線與淘汰流程，納入風險與決策關卡。
對齊團隊季度工作
將已確認的優先事項轉化為可與管理階層討論的成果、負責人、里程碑與檢視節點。
如何使用此路線圖產生器
Step 01
鎖定規劃簡報
列出受眾、目標、限制與週期。拒絕沒有真實成果的「全部優先」空提示。
Step 02
產生第一版看板
產出三欄，讓利害關係人看到信心層級，而非甘特幻想。
Step 03
做優先級梳理
交付能在規劃會上站得住腳的看板，並按固定節奏複盤。
創作者為何選擇 Ottermind
成果優先於功能工廠
先說明要達成的結果，此路線圖產生器才不會以帶日期的 UI 購物清單開場。
保留專案上下文
細化同一產品時，保留先前目標、受眾與勝出主題，條理清晰。
聚焦修訂輪次
可分別要求縮小 Now、把功能改寫為成果，或精簡 Later，而不丟棄簡報。
對比規劃角度
同一目標下產生按信心分級與 OKR 關聯的變體，再作選擇。
延續行銷文案
用 電梯簡報產生器 把產品方向壓縮成短 pitch。
在 Studio 繼續
將確認的路線圖帶入 Studio，原規劃簡報仍附在旁，便於最終潤飾。
常見問題
什麼是路線圖產生器？
路線圖產生器把規劃簡報變成有序的產品計畫——通常是 Now、Next、Later——圍繞成果建構。在 Ottermind 中，你提供目標與限制，與協作 agent 產生並修訂優先級。它不會編造產能、指標或承諾。
提示詞應包含什麼？
包含受眾、主要目標、限制與規劃週期。模糊的「做路線圖」提示通常回傳帶假發布日的功能堆砌。
為什麼用 Now–Next–Later 而不是日期？
超出當前週期的硬日期製造虛假確定性。Now–Next–Later 傳達信心：已承諾工作、已驗證問題與開放賭注。
路線圖項應是功能還是成果？
優先可衡量的成果。功能應作為問題下的可能方案，而非看板的唯一語言。
它會編造 OKR 或指標嗎？
不應如此。要求草稿只用提供的指標，缺口要標註而非捏造目標。每項交付承諾仍由你負責。
