Describe roles, tareas y decisiones. Genera una matriz RACI con un Accountable por fila y revisa dueños sobrecargados antes del kickoff.
Empieza con nombre del proyecto, lista de roles y frentes—no una cuadrícula vacía. Los prompts vacíos de “haz un RACI” inventan dueños. Con el alcance cerrado en el Generador de acta de proyecto, trae esos stakeholders para que cada fila mapee trabajo real.
Pide ejecutores Responsible, exactamente un Accountable, expertos Consulted e Informed por tarea. Una revisión que divide As dobles supera regenerar. Para dueños de proceso recurrente, alinea pasos con el Generador de SOP.
Elimina Accountables dobles, celdas Responsible vacías y listas Consulted que cuellan decisiones. Mantén el brief aprobado para el kickoff. Secuencia con el Generador de roadmap o captura decisiones en el Generador de actas de reunión.
Paso 01
Lista proyecto, roles (prefieres títulos a nombres), frentes y dueños de decisión conocidos. Rechaza “dame una plantilla RACI” sin contexto.
Paso 02
Produce una cuadrícula discutible: quién hace, quién aprueba, a quién consultar y quién solo necesita updates.
Paso 03
Confirma que cada Accountable tiene autoridad y comparte. Si el hueco real es un rol abierto, usa el [Generador de descripción de puesto](https://ottermind.ai/tools/job-description-generator).
Describe roles y frentes reales para que esta matriz RACI no abra con dueños inventados y celdas vacías.
Mantén debates de rol y dueños aceptados organizados mientras refinas la misma matriz.
Pide por separado dividir As dobles, recortar cuellos Consulted o reequilibrar Rs sobrecargados.
Genera un RACI lean vs completo desde el mismo brief antes de cerrar derechos de decisión.
Convierte dueños cerrados en entrega secuenciada con el Generador de roadmap.
Lleva la matriz aceptada a Studio con el brief de roles original aún adjunto para el pulido final.
Una matriz RACI mapea cada tarea del proyecto a roles Responsible, Accountable, Consulted e Informed. En Ottermind suministras roles y frentes, generas una cuadrícula rellena con agentes colaborativos y revisas la regla de un Accountable. No sustituye el acuerdo del equipo ni inventa autoridad que no aportaste.
Incluye nombre del proyecto, títulos de rol, frentes o entregables y dueños de decisión conocidos. Los prompts vagos de “escribe un RACI” suelen inventar personas o dejar Accountables dobles.
Exactamente un Accountable mantiene claros los derechos de decisión. Varios As crean aprobaciones circulares y escalados estancados. Si dos líderes deben acordar, divide el frente o mantén un A con el otro Consulted.
Prefiere títulos cuando la gente cambia a menudo. Usa nombres solo cuando una persona concreta ya posee la decisión y mantendrás la matriz.
No debería. Indica al borrador que use solo roles suministrados y marque huecos. Sigues siendo responsable de cada Accountable que se publique.
Cierra el alcance con el Generador de acta de proyecto, secuencia con el Generador de roadmap, documenta pasos recurrentes con el Generador de SOP o captura decisiones en el Generador de actas de reunión.
Trae roles y frentes. Genera una matriz RACI clara con un Accountable por tarea—y revisa con cuidado en Ottermind.
Crear matriz RACI
