先寫清公司與決策
使用本 SWOT 分析產生器時，先寫賣什麼、服務誰、SWOT 要支撐什麼決策。空的「做個 SWOT」提示只會編出可互換空話。主題浮現後再排優先順序，可用路線圖產生器。
SWOT 分析產生器：寫出有證據支撐的四象限
簡述公司、市場與目標。產生可辯護的具體要點，再改到模糊的「品牌很強」空話消失。
AI writing
四個象限都寫具體
要求可控的優勢與劣勢，以及外部機會與威脅。優先用數字、點名競品或具體限制。更精準的修訂提示見怎麼寫出真正好用的 AI Prompt。
使用 Ottermind 可以完成的事
評估新創策略
區分內部能力與外部市場條件，再將每個觀點連結至證據與決策。
檢視產品上市計畫
在投入上市資源前，評估準備程度、差異化、營運缺口、競爭對手動向與時機。
比較業務單位
找出應維護的優勢、應改善的弱點、應測試的機會，以及需要應變方案的威脅。
規劃非營利組織倡議
檢視社群信任、資金、服務能力、政策變化與合作機會，不把期待混同於事實。
如何使用本 SWOT 分析產生器
Step 01
鎖定決策簡報
列出公司、受眾、市場與決策。拒絕沒有真實背景的空白 SWOT 提示。
Step 02
產生矩陣
產出可掃讀的 2×2，讓團隊用真實要點爭論，而不是空框。
Step 03
做證據與行動 pass
交付能支撐選擇的 SWOT，需要時再用路線圖把優先順序變成計畫。
創作者為何選擇 Ottermind
證據優先於 buzzword
寫清真實限制，本 SWOT 分析產生器才不會以「品牌很強/市場成長」填充開場。
保留專案背景
在同一策略上反覆改時，仍保留先前市場、競品與已採納要點。
聚焦修訂 pass
可分別要求更準的威脅、更少形容詞或更緊的 so-what，而不丟掉簡報。
對比策略角度
在同一事實下產生防守型與成長型 SWOT 讀法，再做選擇。
延續 campaign 寫作
用路線圖產生器把 SWOT 主題排成有序賭注。
在 Studio 繼續
把採納的 SWOT 帶入 Studio，原決策簡報仍附在旁，便於最終潤色。
常見問題
什麼是 SWOT 分析產生器？
SWOT 分析產生器把業務簡報變成優勢、劣勢、機會與威脅。在 Ottermind 中，你提供公司與市場背景，與協作 agent 產生並修訂證據。它不會編造市場資料，也不保證策略品質。
提示詞應包含什麼？
包含產品、受眾、競品或限制，以及 SWOT 要支撐的決策。含糊的「寫個 SWOT」通常只會回傳通用空話。
優勢與機會有何不同？
優勢與劣勢是內部、部分可控。機會與威脅是外部。保持劃分清晰，行動才現實。
每條都要數字嗎？
不一定—但具體勝過形容詞。優先寫命名限制、競品或時間線。缺指標就標注，不要編造。
會編造競品事實嗎？
不應如此。要求草稿只用提供的事實並標注缺口。每條對外主張仍由你負責。
