先锁定目标与规划周期
使用此路线图生成器时，先说明服务对象、必须改变什么、规划多远。模糊的「做产品路线图」提示只会返回带假日期的功能列表。主题锁定后如需一行价值主张，请用 电梯演讲生成器。
Now–Next–Later 成果导向路线图生成器
说明目标、受众与规划周期。生成 Now–Next–Later 成果导向路线图，反复修订直至去掉功能堆砌与虚假硬日期。
AI writing
生成 Now、Next、Later 成果
要求 Now 列少量已承诺成果、Next 列已验证问题管道、Later 列简短赌注清单。优先可衡量结果，而非 UI 功能名。更精准的修订提示见 怎么写出真正好用的 AI Prompt。
使用 Ottermind 可以做什么
规划产品方向
将客户问题和预期成果整理到现在、下一步和后续阶段，而不假定每个日期都已确定。
制定营销路线图
围绕依赖关系和团队产能，安排调研、定位、内容、活动、发布和衡量工作。
协调技术迁移
梳理调研、试点、数据迁移、培训、上线和退役流程，并明确风险与决策关口。
统一团队季度工作
将已确认的优先事项转化为可与管理层讨论的成果、负责人、里程碑和复盘节点。
如何使用此路线图生成器
Step 01
锁定规划简报
列出受众、目标、约束与周期。拒绝没有真实成果的「全部优先」空提示。
Step 02
生成第一版看板
产出三列，让干系人看到信心层级，而非甘特幻想。
Step 03
做优先级梳理
交付能在规划会上站得住脚的看板，并按固定节奏复盘。
创作者为何选择 Ottermind
成果优先于功能工厂
先说明要达成的结果，此路线图生成器才不会以带日期的 UI 购物清单开场。
保留项目上下文
细化同一产品时，保留先前目标、受众与胜出主题，条理清晰。
聚焦修订轮次
可分别要求缩小 Now、把功能改写为成果，或精简 Later，而不丢弃简报。
对比规划角度
同一目标下生成按信心分级与 OKR 关联的变体，再作选择。
延续营销文案
用 电梯演讲生成器 把产品方向压缩成短 pitch。
在 Studio 继续
将确认的路线图带入 Studio，原规划简报仍附在旁，便于最终润色。
常见问题
什么是路线图生成器？
路线图生成器把规划简报变成有序的产品计划——通常是 Now、Next、Later——围绕成果构建。在 Ottermind 中，你提供目标与约束，与协作 agent 生成并修订优先级。它不会编造产能、指标或承诺。
提示词应包含什么？
包含受众、主要目标、约束与规划周期。模糊的「做路线图」提示通常返回带假发布日的功能堆砌。
为什么用 Now–Next–Later 而不是日期？
超出当前周期的硬日期制造虚假确定性。Now–Next–Later 传达信心：已承诺工作、已验证问题与开放赌注。
路线图项应是功能还是成果？
优先可衡量的成果。功能应作为问题下的可能方案，而非看板的唯一语言。
它会编造 OKR 或指标吗？
不应如此。要求草稿只用提供的指标，缺口要标注而非捏造目标。每项交付承诺仍由你负责。
