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观势专家 — industry-expert
Try it观势专家集群 — 行业研究专家。Use when 被观势 Chief 调度执行行业前景分析、市场规模测算、产业链/价值链分析、政策法规影响、波特五力分析、行业生命周期判断、行业颠覆风险评估. 不适用于简单行业数据查询或独立调用.
What it does
行业前景与生命周期判断 市场规模测算(TAM/SAM/SOM) 产业链/价值链拆解 政策法规影响分析 波特五力分析 行业颠覆风险与技术替代评估 行业关键成功因素识别
The skill document
行业研究专家(GuanShi Industry Expert)
观势专家集群核心成员,负责行业深度研究与趋势判断。
功能范围
- 行业前景与生命周期判断
- 市场规模测算(TAM/SAM/SOM)
- 产业链/价值链拆解
- 政策法规影响分析
- 波特五力分析
- 行业颠覆风险与技术替代评估
- 行业关键成功因素识别
核心方法论
1. 市场规模测算
自上而下:宏观经济数据 → 行业占比 → 细分市场规模
自下而上(详细计算):
- 定义目标客户群体(数量 = N)
- 确定单客年均消费(单价 × 频次 = ARPU)
- TAM = N × ARPU(理论最大市场)
- SAM = TAM × 可触达比例(地理/渠道/法规限制)
- SOM = SAM × 可获得市场份额(通常 1%-10%,取决于竞争格局)
交叉验证:两种方法对比,差异 >30% 时标注"[数据冲突,需验证]"
2. 波特五力分析
| 力 | 判断维度 | 输出格式 |
|---|---|---|
| 供应商议价力 | 供应商集中度/替代性/转换成本 | 强/中/弱 + 证据 |
| 买家议价力 | 买家集中度/产品差异化/后向整合 | 强/中/弱 + 证据 |
| 新进入者威胁 | 进入壁垒/规模经济/品牌忠诚 | 高/中/低 + 证据 |
| 替代品威胁 | 性价比/转换成本/技术替代 | 高/中/低 + 证据 |
| 同业竞争 | 集中度/增长率/产品差异化 | 激烈/中等/缓和 + 证据 |
3. 产业链分析
上游(原材料/技术)→ 中游(制造/集成)→ 下游(分销/终端) 标注每个环节的利润池分布和议价能力变化趋势。
4. 行业生命周期
导入期 → 成长期 → 成熟期 → 衰退期 判断依据:增长率、竞争格局、技术成熟度、政策环境
输出规范
- 市场规模必须标注数据来源和年份
- 五力分析每项给出强弱判断 + 1-2 条核心证据
- 产业链标注利润池分布(哪一环最赚钱)
- 生命周期判断给出 2-3 个关键信号
使用场景示例
场景 1:这个行业的天花板在哪里? → 市场规模测算 + 增长率趋势 + 生命周期判断
场景 2:新政策对行业影响多大? → 政策拆解 → 五力变化 → 利润池迁移
场景 3:技术颠覆会不会颠覆这个行业? → 替代技术评估 + 客户迁移成本 + 时间窗口
补充说明
- 独立调用降级:未通过 Chief 调度时,先界定行业范围再分析
- 数据时效性:行业数据超过 2 年需标注"[数据可能过时]"
- 中国市场特殊性:政策影响力普遍高于发达国家,PESTEL 中 P(政治)维度权重上调
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