Resume empresa, mercado y objetivo. Genera un SWOT con viñetas concretas que puedas defender y revisa hasta que desaparezca el relleno vago de «marca fuerte».
Empieza este generador de análisis SWOT con lo que vendes, a quién sirves y qué decisión debe informar el SWOT. Prompts vacíos de «haz un SWOT» devuelven relleno intercambiable. Para secuenciar cuando surjan temas, usa el Generador de roadmap.
Pide fortalezas y debilidades que controlas, más oportunidades y amenazas externas. Prefiere cifras, rivales con nombre o restricciones concretas. Prompts de revisión más precisos en Cómo escribir prompts de IA que funcionan.
Tacha «marca fuerte», «mercado en crecimiento» y otras afirmaciones sin evidencia. Termina con una acción que implique el SWOT. Continúa con el Generador de declaración de misión o el Generador de elevator pitch.
Step 01
Lista empresa, audiencia, mercado y la decisión. Rechaza prompts SWOT vacíos sin contexto real.
Step 02
Produce un 2×2 escaneable para que el equipo debata con puntos reales, no casillas vacías.
Step 03
Entrega un SWOT que informe una elección y convierte prioridades en plan con un roadmap si hace falta.
Resume restricciones reales para que este generador de análisis SWOT no abra con relleno «marca fuerte / mercado en crecimiento».
Mantén mercados, rivales y viñetas aceptadas organizados mientras refinas la misma estrategia.
Pide por separado amenazas más nítidas, menos adjetivos o un so-what más ajustado sin descartar el brief.
Genera lecturas SWOT defensivas y de crecimiento sobre los mismos hechos antes de elegir.
Convierte temas del SWOT en apuestas secuenciadas con el Generador de roadmap.
Lleva el SWOT aceptado a Studio con el brief de decisión original aún adjunto para el pulido final.
Un generador de análisis SWOT convierte un brief de negocio en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En Ottermind, aportas contexto de empresa y mercado, generas con agentes colaborativos y revisas evidencias. No inventa datos de mercado ni garantiza calidad estratégica.
Incluye producto, audiencia, rivales o restricciones y la decisión que debe informar el SWOT. Prompts vagos de «escribe un SWOT» suelen devolver relleno genérico.
Fortalezas y debilidades son internas y en parte controlables. Oportunidades y amenazas son externas. Mantén la separación clara para acciones realistas.
No siempre—pero la especificidad vence a los adjetivos. Prefiere restricciones nombradas, rivales o plazos. Marca métricas ausentes en lugar de inventarlas.
No debería. Indica al borrador que use solo hechos aportados y marque lagunas. Sigues siendo responsable de cada afirmación que publiques.
Fija una acción so-what y secuencia apuestas con el Generador de roadmap o afina posicionamiento con el Generador de elevator pitch.
Aporta empresa, mercado y decisión. Genera cuadrantes con evidencias con este generador de análisis SWOT, revisa con cuidado y mantén el brief conectado en Ottermind.
Escribir un SWOT
