先說清楚要做的決策
不要從堆疊功能與價格開始。先說明你要判斷什麼：推出新產品、進入新市場、檢討失單，還是驗證定位。補上產品、目標客群、市場與可用資料，讓分析服務於真實選擇。若要擴大品類與需求訊號，可接著使用線上市場調研工具，產出可直接決策的簡報。
競品分析
輸入產品、目標客群、競品與待解決的決策，產出能區分事實、推論與未知項目的比較，並提出可驗證的下一步。
AI writing
用同一張矩陣比較所有競品
將直接競品、間接競品與替代方案放進同一框架，逐項比較目標客群、需求、承諾、證據、價格訊號、通路、優勢、弱點與未知項目。如此不會因某家官網資訊較多，就誤以為它更有優勢。查證後的發現可交給 SWOT 分析產生器進一步整理。
讓資訊缺口清楚可見
把來源明確陳述的內容與你的推論分開，標示未公開價格、存疑的客群契合度、過期資料，以及必須透過訪談或產品試用確認的假設。最後保留少量待驗證事項、負責人與所需證據，讓報告成為可持續更新的決策工具，而非看似確定的靜態結論。
使用 Ottermind 可以完成什麼
準備新產品上市
讓產品與行銷團隊對競品主張、證據、目標客群及待驗證缺口形成共同理解，再用執行摘要產生器呈現已確認的結論。
檢討贏單與失單
比較買方需求、轉換動機、導入阻力與可信證據，避免把結果簡單歸因於某項功能或價格。
選擇定位方向
讓數個站得住腳的產品主張面對同一組競品，找出最需要透過客戶訪談或市場查證的關鍵假設。
建立定期競品檢視
保留一套穩定矩陣用於季度更新，記錄哪些資訊改變、哪些仍未知，以及下一步由誰採取行動。
三步完成可執行的競品分析
步驟 01
界定決策範圍
寫明產品、目標客群、市場、替代方案與要做的決策，貼上可靠事實，並明確要求不要自行補齊缺少的資料。
步驟 02
建立一致的比較
要求每個競品使用相同欄位，結果才容易閱讀、質疑，也能直接帶入產品或行銷會議。
步驟 03
查證並選擇測試
回到原始來源核對說法，移除沒有依據的確定語氣，再把最重要的資訊缺口變成可衡量的小型實驗。
創作者為何選擇 Ottermind
從決策出發
圍繞團隊真正要做的選擇展開，不只列出功能清單。
一致的比較矩陣
為所有競品保留相同的客群、產品、證據與風險欄位。
清楚標示證據邊界
區分有來源的觀察、分析推論與尚未回答的問題。
把缺口轉成行動
將重要弱點或疑問轉為使用者訪談、文案、價格或產品測試。
銜接後續決策
把已複核的比較交給執行摘要產生器，整理成管理層可讀的決策簡報。
最終判斷仍由人負責
查核來源，並由團隊決定定位、風險取捨與下一項測試。
常見問題
競品分析的提示詞應該包含什麼？
提供產品、目標客群、市場、明確的競品、需要支援的決策，以及可靠來源或筆記。寫清楚比較面向，並要求標示未知資訊，不要用猜測補齊。
實用的競品分析應該產出什麼？
它會用同一矩陣比較所有替代方案，區分事實與解讀，凸顯真正影響決策的差異，並以有證據依據的問題或測試收尾。它是決策輔助，不是市場的最終答案。
工具能取得即時價格或流量嗎？
除非你提供並查核相應來源，否則不要假設工具會即時瀏覽網頁，也不要把生成的價格或受眾數據視為最新事實。應回到原始頁面、資料集或評論逐項確認。
一次應該比較多少個競品？
先選真實客戶在當前決策中會考慮的替代方案。三到五個通常足以形成清楚矩陣；只有當新增對象會改變客群、品類或策略選擇時，才擴大範圍。
如何避免報告只做功能盤點？
比較每項產品解決什麼需求、服務誰、承諾什麼、有哪些證據，以及買方面對哪些阻力。只有當一項功能會改變選擇或轉換成本時，它才真正重要。
完成比較後下一步是什麼？
選擇最影響決策的一項未知，設計小型驗證：客戶訪談、文案實驗、價格查核或產品試用。再用執行摘要產生器彙整已驗證的發現。
