先写清公司与决策
使用本 SWOT 分析生成器时，先写卖什么、服务谁、SWOT 要支撑什么决策。空的「做个 SWOT」提示只会编出可互换空话。主题浮现后再排优先级，可用路线图生成器。
SWOT 分析生成器：写出有证据支撑的四象限
简述公司、市场与目标。生成可辩护的具体要点，再改到模糊的「品牌很强」空话消失。
AI writing
四个象限都写具体
要求可控的优势与劣势，以及外部机会与威胁。优先用数字、点名竞品或具体约束。更精准的修订提示见怎么写出真正好用的 AI Prompt。
使用 Ottermind 可以做什么
评估初创公司战略
区分内部能力与外部市场条件，再将每一点与证据和决策关联起来。
复盘产品发布
在投入发布资源前，评估准备度、差异化、运营缺口、竞争对手动态和时机。
比较业务单元
识别需要保护的优势、需要解决的弱点、值得测试的机会，以及需要预案的威胁。
规划非营利组织项目
考察社区信任、资金、交付能力、政策变化和合作机会，不将期望混同于事实。
如何使用本 SWOT 分析生成器
Step 01
锁定决策简报
列出公司、受众、市场与决策。拒绝没有真实背景的空白 SWOT 提示。
Step 02
生成矩阵
产出可扫读的 2×2，让团队用真实要点争论，而不是空框。
Step 03
做证据与行动 pass
交付能支撑选择的 SWOT，需要时再用路线图把优先级变成计划。
创作者为何选择 Ottermind
证据优先于 buzzword
写清真实约束，本 SWOT 分析生成器才不会以「品牌很强/市场增长」填充开场。
保留项目背景
在同一条策略上反复改时，仍保留先前市场、竞品与已采纳要点。
聚焦修订 pass
可分别要求更准的威胁、更少形容词或更紧的 so-what，而不丢掉简报。
对比策略角度
在同一事实下生成防守型与增长型 SWOT 读法，再作选择。
延续 campaign 写作
用路线图生成器把 SWOT 主题排成有序赌注。
在 Studio 继续
把采纳的 SWOT 带入 Studio，原决策简报仍附在旁，便于最终润色。
常见问题
什么是 SWOT 分析生成器？
SWOT 分析生成器把业务简报变成优势、劣势、机会与威胁。在 Ottermind 中，你提供公司与市场背景，与协作 agent 生成并修订证据。它不会编造市场数据，也不保证策略质量。
提示词应包含什么？
包含产品、受众、竞品或约束，以及 SWOT 要支撑的决策。含糊的「写个 SWOT」通常只会返回通用空话。
优势与机会有何不同？
优势与劣势是内部、部分可控。机会与威胁是外部。保持划分清晰，行动才现实。
每条都要数字吗？
不一定—但具体胜过形容词。优先写命名约束、竞品或时间线。缺指标就标注，不要编造。
会编造竞品事实吗？
不应如此。要求草稿只用提供的事实并标注缺口。每条对外主张仍由你负责。
