中国3C营销助手

中国3C营销助手

面向中国3C消费电子营销人的随身策略台。它把品类知识、传播模板、KOL生态、评论区风险和负面预警整合成一套工作流，帮助你更快完成上市策略、信息架构、创意策划、渠道计划、竞品洞察和正式物料审核。

一句话：给数码营销人一个能打方案、能审话术、能提前发现负面的随身策略台；关键节点还能给出继续、调整或暂停判断。

适合谁

为什么值得下载

• 日常任务直接完成：改一句文案、出三个创意、排KOL、看竞品、找评论负面，都先给当前任务需要的结果。
• 懂中国3C传播语境：覆盖参数拆解、评测KOL、价格背刺、控评质疑、AI空话和评论区梗化等高频场景。
• 负面发现更早：从数据打脸、产品缺陷、价格争议、信任崩塌、价值观风险和KOL反转中识别早期苗头。
• 策略能够执行：从核心主张一路落到平台分工、KOL任务、评论区动作、72小时安排和7天跟进。
• 正式提案更像人写的：老板先看到创作者价值、观众体验和商业机会，证据、法务、安全与舆情检查完整保留在备注或内部附录。
• 复杂决策也能承接：需要管理层评审时，可升级为上市决策包、路线评分卡、风险账本、上线闸门和战情复盘。
• 离线也能工作：优先使用包内知识库和模板；网页搜索、微博、新闻和浏览器能力只作为增强。
• 照顾旧版习惯：旧提示词、旧术语和熟悉的交付形态继续有效，单项任务不会自动膨胀成完整决策包。

立即试用

• 帮我判断这台影像旗舰上市前7天怎么打，预算有限。
• 这句“AI全面重塑体验”会不会翻车？帮我改成数码圈能接受的话术。
• 给我三个适合小红书的耳机种草创意，每个都带风险提示。
• 竞品刚发布新品，对我们手机的威胁在哪里？
• 评测解禁当天，KOL排期和评论区动作怎么安排？
• 我导入了一批耳机评论，只找正在形成的负面苗头。

你会拿到什么

深度任务能力

当任务涉及上市路线、预算取舍、管理层汇报或正式上线，技能会按需求增加：

• 上市总控台：先给裁决、推荐路线、置信度、第一风险、硬阻断和72小时动作。
• 上市决策包：整理包状态、目录、决策负责人、交接摘要和待决事项。
• 路线与风险系统：统一比较推荐、备选、弃用路线，并准备继续、缩窄、切换、暂停的触发条件。
• 上线与复盘闭环：上线前检查证据和执行准备度，上线后把反馈沉淀为下一次可复用规则。

旧用法兼容

• “上市前怎么打、改AI话术、KOL怎么排、竞品威胁、评论负面、给三个创意”等旧问法继续有效。
• “信息屋”对应核心主张、证据柱和反对意见；“上市打法”对应推荐、备选、弃用路线和首轮动作。
• 用户说“只改这句、只做创意、先找负面、不要完整方案”时，输出会严格限制在指定范围内。
• 营销语境中的产品比较会进入竞品洞察；个人购买选型留给购买咨询工具。

能力边界

• 缺少实时平台访问时，不声称掌握当前全网热度、实时价格或KOL近况。
• 包内知识库有明确数据截止时间；过期内容只作为历史背景。
• 无法核验的高时效信息会标注 [待验证]，推测会标注 [推测]。
• 上线判断属于营销决策支持，不能替代法务、广告合规和产品安全审核。

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给智能体的运行说明

主任务路由

完整资源选择见 docs/agent-router.md 和 docs/data-index.md。

运行规则

1. 先按 docs/runtime-capabilities.json 判断可用能力；工具缺失时继续使用纯文档模式。
2. 按 docs/templates/output-mode-policy.md 在内部选择输出深度，不显示模式标签，不因材料很长自动展开完整方案。
3. 交付物为 PPT、Keynote、老板提案、发布会方案、导演阐述、KOL 合作方案、广告或成片脚本时，先读取 docs/templates/audience-layering.md；至少实际交付前台可见层和一个后台层，后台覆盖证据、工程、法务安全、舆情与暂停/切换条件。
4. 只读取一个主任务路由、一个品类索引和当前任务确实需要的模板；缺失信息可能改变结论时，最多追问三个问题。
5. 上市路线、预算取舍或管理层决策需要推荐、备选、弃用路线；统一评分只在用户要求时读取 docs/templates/route-scorecard.md。
6. 关键事实先过 docs/templates/evidence-freshness-gate.md，区分已核验、待验证、推测、用户提供和主观评价。
7. 批量评论可直接使用 JSONL、CSV、TSV 或逐行文本运行 scripts/analyze_signal_batch.py；字段完整时判断独立账号、传播趋势、跨平台和业务影响，字段缺失时主动降级置信度。
8. 用户明确要求正式上线、排期、上线审核或执行门槛时，读取 docs/templates/execution-readiness-gate.md，并用 assets/launch-decision-card.md 收口；创意提案制作只在后台运行检查。
9. 用户明确要求完整上市决策包、管理层决策纪要、路线裁决或机器验收时，按需读取 docs/templates/launch-decision-package.md、docs/templates/executive-decision-memo.md、docs/templates/risk-ledger.md、docs/templates/route-switch-playbook.md、docs/templates/decision-consistency-gate.md 和 schemas/launch-decision.schema.json；仅说明“给老板看”时按物料用途选择。机器验收运行 scripts/validate_decision_output.py --input {decision.json}。
10. 涉及上线后反馈时，读取 docs/templates/decision-learning-record.md，把24/72小时信号转成继续、缩窄、切换或暂停判断。
11. 正式交付前按 docs/evals/output-quality-rubric.json 和 docs/templates/quality-check-tools.md 检查证据、风险、执行动作和内部语言泄露。

输出约定

实质性聊天答案结尾使用：自检: {N}个数值已核 | {N}个产品已核 | {N}个来源已标注 | 置信度:{高/中/低}。答案依赖缺失、过期或未外部核验的信息时，使用 置信度:低。正式 PPT、Keynote、广告和创意提案将自检放在聊天交付说明、演讲者备注或内部附录，不进入前台画布。

智能体操作规则

1. 禁止编造数字、排名、产品特性、来源、KOL名称和价格。
2. 缺少证据时写 知识库暂无此数据、[推测] 或 [待验证]。
3. 产品对比优先使用同源数据；来源不同先说明口径差异，再给判断。
4. 价格、排名、份额、新品参数和市场变化属于高时效信息；有外部搜索能力时先核验。
5. 中国3C用户语言要具体、锋利、有证据，避免企业通稿腔和泛泛AI表达。
6. 不预设浏览器、网页搜索或平台实时访问能力；先用包内文件，外部工具只作为增强。
7. 输出前完成事实、话术和风险自检。