Indica tu producto, público, competidores y decisión. Obtén una comparación que distingue hechos de hipótesis y termina con acciones comprobables.
No empieces acumulando prestaciones y precios. Aclara qué necesitas resolver: lanzar una oferta, entrar en un segmento, entender una venta perdida o validar un posicionamiento. Añade producto, cliente, mercado y fuentes disponibles para que el análisis responda a una elección real. Si necesitas ampliar las señales de la categoría, utiliza la Herramienta de investigación de mercado.
Incluye competencia directa, indirecta y sustitutos cuando afecten a la decisión. Para cada alternativa, pide público objetivo, necesidad, promesa, pruebas, señales de precio, canales, fortalezas, debilidades e incógnitas. Así verás diferencias útiles sin premiar a quien tenga la web más extensa. Después puedes ordenar los hallazgos aprobados con el Generador de análisis SWOT.
Separa lo que afirma una fuente de lo que tú deduces. Señala precios no publicados, encaje dudoso con el cliente, datos antiguos y supuestos que requieren entrevista o prueba del producto. Termina con pocas comprobaciones, responsables y evidencias pendientes para convertir el informe en una herramienta de decisión actualizable, no en una foto con falsa seguridad.
Paso 01
Explica producto, público, mercado, alternativas y decisión. Pega los hechos fiables e indica qué información no debe inventarse.
Paso 02
Solicita campos idénticos para todas las alternativas y obtendrás un resultado fácil de leer, cuestionar y reutilizar con producto o marketing.
Paso 03
Contrasta cada afirmación, elimina certezas injustificadas y convierte la laguna más importante en un experimento pequeño que puedas evaluar.
Parte de la elección del equipo para que el resultado vaya más allá de enumerar prestaciones.
Mantén las mismas columnas de cliente, oferta, prueba y riesgo en todos los competidores.
Distingue una observación documentada, una interpretación y una pregunta pendiente.
Convierte una debilidad o duda relevante en una entrevista o prueba de mensaje, precio o producto.
Lleva la comparación revisada al Generador de resumen ejecutivo para preparar la decisión de dirección.
Revisa las fuentes y decide finalmente el posicionamiento, el riesgo y la siguiente prueba.
Incluye producto, público objetivo, mercado, competidores concretos, decisión que debe apoyar el análisis y fuentes o notas fiables. Define los criterios de comparación y pide que se marquen las incógnitas en lugar de rellenarlas con suposiciones.
Aplica la misma matriz a cada alternativa, separa hechos de interpretaciones, destaca diferencias que importan y termina con preguntas o pruebas basadas en evidencias. Es una ayuda para decidir, no una verdad definitiva del mercado.
No des por hecho que navega en directo ni que conoce precios o audiencias actuales si no proporcionas y verificas las fuentes. Considera provisionales los datos y afirmaciones generados hasta revisar la página, el conjunto de datos o la reseña original.
Empieza por las alternativas que un cliente real valoraría para esa decisión. Entre tres y cinco suelen bastar para una matriz clara; añade más solo si cambian el público, la categoría o la elección estratégica.
Compara qué necesidad resuelve cada oferta, para quién es, qué promete, qué pruebas lo respaldan y qué fricción afronta el comprador. Una prestación importa cuando modifica la decisión o el coste de cambio.
Escoge una incertidumbre importante y diseña una prueba pequeña: entrevista con clientes, experimento de mensaje, comprobación de precio o revisión del producto. Resume lo validado con el Generador de resumen ejecutivo.
Reúne producto, público, competidores y decisión. Compáralos con los mismos criterios, verifica las pruebas y elige el próximo test de posicionamiento.
Crear el análisis
