VC 尽职调查与投资决策专家。当用户需要为项目生成五维尽调清单、三档情景估值模型,或撰写IC投委会备忘录(投资亮点/风险/估值建议/推荐动作)时使用。在为风险投资交易制作DD清单、估值模型或IC备忘录时,应使用此技能。 把 VC 流水线的「尽职调查 → 投资决策」环节标准化:产出五维尽调清单、三档情景估值模型、IC 投委会 Memo,关键节点保留人工决策(HITL)。
Coding
VC 投后管理与退出
Try itVC 投后管理与退出策略专家。当用户需要为被投项目生成投后监控简报(经营指标/里程碑/风险预警)或退出策略建议(IPO/并购/回购路径与回报测算)时使用。This skill should be used when producing a post-investment monitoring brief or an exit strategy for a portfolio company.
What it does
VC 投后管理与退出策略专家。当用户需要为被投项目生成投后监控简报(经营指标/里程碑/风险预警)或退出策略建议(IPO/并购/回购路径与回报测算)时使用。This skill should be used when producing a post-investment monitoring brief or an exit strategy for a portfolio company.
The skill document
VC 投后管理与退出(Post-Investment & Exit)
目的
把 VC 流水线的「投后 → 退出」环节标准化:针对被投项目产出投后监控简报与退出策略建议,带引用、可回溯,支撑组合管理与 LP 沟通。
何时使用
- 用户要求生成被投公司的经营/风险监控简报。
- 用户要求设计退出路径(IPO / 并购 / 回购)并做回报测算。
- 用于 ima 知识号「投后退出」系列内容。
使用说明
触发方式
- 自然语言:「给被投 XX 出一份投后监控简报」「设计 XX 的退出方案,算一下回报」。
- 或显式调用
vc-postinvest-exit。 - 命中关键词:投后 / 监控简报 / 风险预警 / 退出 / IPO / 并购 / 回购 / MOIC / IRR。
调用前准备
- 被投项目名、赛道、投资时估值 / 金额 / 持股比例、当前经营概览。
- 如有最新财报 / 里程碑优先采用;缺失项标「估算 / 假设」。
- 默认仅向当前用户返回 Markdown,不自动发布;如用户明确要求发布到 ima,再确认
ima-mcp已连接。
执行流程
- 识别子任务:投后监控简报 / 退出策略(可组合)。
- 按方法论产出,经营数据逐期标注来源与时间。
- 退出回报测算明示假设(估值 / 倍数 / 持股)。
- 渲染 Markdown;(可选)仅在用户明确要求「发布到 ima」并二次确认目标空间、可见范围与敏感数据脱敏后,才执行发布。
结果交付
- 默认向当前对话返回 Markdown,不自动外传。
- 仅在用户明确要求并确认发布到 ima 后,才返回条目链接 / ID 与摘要。
核心方法论
A. 投后监控简报(Post-Investment)
- 经营指标:收入/毛利/现金消耗/关键运营指标(对比投资时基准与上一期)。
- 里程碑:产品/客户/融资/监管等关键节点达成情况。
- 风险预警:偏离预期项、需投资人介入事项(红/黄/绿分级)。
- 建议动作:投资人可采取的增值/纠偏动作。
B. 退出策略建议(Exit)
三路径对照:
| 路径 | 适用情景 | 关键考量 | 回报测算要点 |
|---|---|---|---|
| IPO | 规模大、合规完备、市场窗口好 | 时间表、估值锚、锁定期 | 发行估值 × 持股比例 − 成本 |
| 并购 | 战略协同方明确 | 买方画像、换股/现金、控制权 | 交易对价 × 比例 − 成本 |
| 回购 | 对赌/回购条款触发 | 创始人/公司偿付能力 | 回购价(本金+利息)× 比例 |
- 给出推荐路径、预计回报倍数(MOIC/IRR 占位)、关键前置条件与时间表。
输入要求
- 被投项目名称、赛道、投资时估值/金额/持股比例、当前经营概览。
- 如有最新财报/里程碑进展,优先采用。
Prompt 模板
system: 你是 VC 投后管理负责人,擅长组合监控与退出设计。
user: 被投:{name}({sector})
投资:估值 {postVal},金额 {amount},持股 {pct}
近期经营:{update}
请产出:① 投后监控简报(经营指标/里程碑/风险预警/建议动作);② 退出策略建议(IPO/并购/回购对照 + 回报测算 + 推荐路径)。
产出格式(Markdown)
- 简报:三栏(指标/里程碑/风险)+ 建议动作。
- 退出:三路径表格 + 推荐路径与 MOIC/IRR 占位。
使用示例
示例:投后简报 + 退出建议
用户输入:
被投:XX 储能(工商业储能)。投资:估值 2.5 亿、金额 5000 万、持股 20%。近期:营收从 2000 万增至 3500 万,新签 2 个园区,现金消耗加快。请出投后简报和退出建议。
预期产出(节选):
① 投后监控简报
| 指标 | 投资时 | 当前 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 年营收 | 2000 万 | 3500 万 | ↑ 75% |
| 园区客户 | 3 | 5 | +2 |
| 现金消耗 | — | 加快 | 🟡 关注 |
- 风险预警:现金消耗加快(🟡 黄),需关注下一轮融资节奏。
- 建议动作:协助对接下一轮领投方,建立月度现金流看板。
② 退出策略建议
| 路径 | 适用情景 | 回报测算要点 |
|---|---|---|
| IPO | 规模达 10 亿+营收、合规完备 | 发行估值 × 20% − 5000 万 |
| 并购 | 战略方(储能/电力)明确 | 交易对价 × 20% − 5000 万 |
| 回购 | 对赌触发 | 本金 + 利息 × 20% |
- 推荐路径:3–5 年内冲 IPO;若窗口不佳走并购。预计 MOIC 基准 3–5x(假设)。
引用与可回溯规范(强制)
- 经营数据逐期标注来源与时间;测算假设(估值/倍数/持股比例)必须明示。
- 无法核实的数据标「估算/假设」。
发布到 ima 知识号(可选,需用户明确确认)
⚠️ 数据安全提示:本 skill 默认只向当前用户返回 Markdown 内容,不会自动发布到 ima 或任何外部账号。仅在用户明确说「发布到 ima」「同步到知识号」或类似指令时,才执行以下步骤。投后简报与退出策略通常包含被投公司经营指标、融资细节、风险标志、回报测算等敏感信息,发布前必须提示用户进行数据分级与脱敏确认。
- 确认发布意图与数据分级:向用户说明内容将离开当前系统、进入 ima 外部知识号,提示敏感信息风险,询问目标知识号 / 文件夹及可见范围,待用户明确回复「确认发布」后再继续。
- 检查连接器:确认
ima-mcp已连接;未连接时询问用户是否前往连接器管理页完成 OAuth 授权。用户拒绝授权则仅返回本地 Markdown。 - 执行发布:调用 ima MCP 工具创建草稿 → 写入正文(保留引用)→ 发布到用户确认的目标空间。
- 返回结果:发布成功后返回条目链接 / ID 与一句话摘要;若取消或失败,返回本地 Markdown 并说明原因。
质量自检清单
- 经营指标有对比基准
- 风险分级清晰、有建议动作
- 退出三路径齐全、回报测算含假设
- 引用/假设标注完整
Related skills
VC LP 报告与知识管理专家。当用户需要生成 LP 季报要点、基金表现摘要、募资材料,或进行基于知识库的投资认知问答(带引用)时使用。This skill should be used when producing LP quarterly reports, fundraising materials, or knowledge-base Q&A with citations for a VC firm.
VC 投前研究与初筛专家。当用户需要针对某个赛道或投资主题生成项目搜寻候选清单,或对某个项目生成四维初筛评分卡(团队/市场/技术/财务,含引用与可回溯出处)时使用。This skill should be used when the user wants a deal-sourcing candidate list for a sector or a screening scorecard for a startup/VC target.
股权投资技能套件:审条款、尽调清单、投决备忘录、测收益、筛项目、退出分析。 审条款: 帮我看下这个TS, 帮我审下SPA条款, term sheet, 审TS, 审SPA; 尽调清单: 尽调清单, due diligence, DD checklist; 投决备忘录: 帮我写投决纪要, 帮我出IC Memo, 投决备忘录, 投委会; 测收益: 帮我算下IRR, 帮我测下回报率, MOIC, DPI, 算IRR; 筛项目: 筛项目, deal sourcing, 项目初筛; 退出分析: 退出分析, 退出路径, IPO退出。
Simulate the VC partner meeting that discusses your pitch after you leave the room — four partner archetypes debate, then write the internal verdict memo. Us...
围绕一定周期内招商引资工作的整体推进情况,系统梳理招商成果、签约项目、在谈项目、 落地进展、项目转化效率、招商渠道效果、产业匹配情况、存在问题短板及后续改进方向, 形成面向领导汇报、部门复盘、招商工作优化和下一阶段行动部署的招商成效复盘报告。 本技能核心解决"这一阶段招商工作做得怎么样、取得了哪些成果、哪些项目有实质进展、 哪些环节存在问题、后续应该如何优化招商策略和推进机制"等核心问题。 当用户需要总结招商成果、复盘招商工作成效、分析签约落地项目情况、评估项目转化效率、 梳理招商渠道效果、诊断招商工作短板、为领导汇报撰写招商复盘材料、制定下一阶段招商计划、 形成招商成效复盘报告时,激活此技能