Documents

竞品分析 · 董事会决策报告生成器

Try it

This skill should be used when a user (typically an executive, GM office, or strategy team) needs a board-level competitive analysis and strategic decision report for their company — especially a Chinese enterprise in a traditional consumer / agricultural / food-manufacturing sector. It generates tw

What it does

This skill should be used when a user (typically an executive, GM office, or strategy team) needs a board-level competitive analysis and strategic decision report for their company — especially a Chinese enterprise in a traditional consumer / agricultural / food-manufacturing sector. It generates two aligned deliverables (a DOCX "decision-spine" deep report and a 14-slide board PPT) from public competitive intelligence gathered via WebSearch, following a fixed architecture — data base → competition insight (9-box benchmarking matrix) → strategic decisions (3 board resolutions) → continuous monitoring. Trigger phrases include "竞品分析", "董事会报告", "董事会汇报", "战略决策", "九宫格对标", "决策脊柱", "竞品情报", or any request to build or refresh a competitive-landscape deck/brief from public data.

The skill document

竞品分析 · 董事会决策报告生成器

把一次"全方位竞品分析"需求,落地为两份口径严格对齐的董事会交付物:

  1. DOCX《竞品分析总报告(决策脊柱版)》 —— 深度正文(数据底座 → 竞争洞察 → 战略决策 → 持续监测 → 附录),带 A/B/C 可信度标注、九宫格矩阵、勾稽校验。
  2. PPT《竞品分析与战略决策(董事会汇报版)》 —— 14 页,决策脊柱型结构,流式布局、零重叠零越界。

核心卖点:决策脊柱 + 九宫格对标。报告不堆数据,而是先给董事会"要拍板的 3 件事",再用九宫格把"我们在哪儿、对手是谁、差距在哪"一次讲清,最后把洞察转成"三大战略动作 + DO/DON'T + 出手节奏"。

何时使用

  • 用户要做"竞品分析 / 战略分析 / 董事会汇报 / 行业对标",且对象是消费/农产/食品加工类企业。
  • 用户已有或愿意提供:① 企业自身简介/年报/内部规划 PDF;② 允许用 WebSearch 抓公开竞品数据。
  • 用户希望产出"可上会"的两份文件(一深一浅、口径一致),而不是一段聊天文字。

工作流(严格按顺序)

0. 前置:读懂"决策脊柱"四层

贯穿所有页面的骨架(详见 references/methodology.md):

  • 数据底座:A/B/C 三级可信度标注 + 信号—证据—置信度三段式 + 羊只×单价↔营收勾稽。
  • 竞争洞察(核心):对手地图四层 + 品牌榜 TOP10 + 九宫格对标矩阵(8 维度 × 4 梯队)
  • 战略决策:3 项董事会决议 + 三大战略动作 + DO/DON'T + 出手节奏。
  • 持续监测:竞品情报闭环机制。

1. 抓取公开数据(WebSearch)

  • 优先 A 级:国家统计局、海关总署、农业农村部、上市公司年报、政府通稿。
  • B/C 级:行业协会榜单(chinabgao 品牌榜)、华经产业研究院、人民网、竞品官网/电商页。
  • 必抓:竞品营收/屠宰量/线上 GMV、品牌榜名次、出口资质、渠道绑定(巴奴/锅圈/胖东来等)、月度收入占比(淡旺季)。
  • 勾稽校验(硬纪律,见 methodology 1.2):用 营收 ÷ 屠宰只数 ≈ 元/只 反推行业区间(活羊 1,540–1,850 / 屠宰端 2,000–2,500 / 全产业链 2,500–3,500 元/只),识别注水与口径冲突。

2. 拿企业官方资料做交叉验证(关键步骤,易漏)

  • 若用户给了企业简介/年报/三年规划 PDF,用 fitz 提取文本,与报告逐项比对。
  • 重点校正:合并口径营收序列、区域品牌份额、渠道野心(千店计划/店中店)、设计产能、资质、净利率。
  • 如发现公开口径与官方冲突 → 以官方为准,旧口径标注"作废",并补一章"§2.6 企业内部规划交叉验证",把"内部已认同的方向"作为战略背书。

3. 生成 DOCX(先写,作为口径基准)

  • scripts/gen_report_v2.py 为模板:复制到自己项目目录,只改数据常量与正文字符串,保持函数骨架。
  • python gen_report_v2.py → 校验"段落数 / 表格数 / 图片数"打印正常。

4. 生成 PPT(与 DOCX 口径逐字对齐)

  • scripts/gen_ppt_v3.py:同样的 Page 流式引擎(见 references/engine_notes.md)。
  • 铁律:PPT 每一处战略表述必须与 DOCX 同句同词(决策项 ②③、动作二/三、DO/DON'T、出手节奏、结语、总纲口号)。

5. 校验(必跑,不可跳过)

  • python scripts/validate_ppt.py:检查 ①旧战略表述残留 ②决策页旧口径 ③新表述覆盖 ④零越界 ⑤总页数。
  • 对 DOCX 用一段 python 抽取正文+表格文本,grep 旧口径是否清空、新事实是否写入。
  • references/methodology.md 末尾的"校验清单"。

6. 交付

  • present_files 同时交付 DOCX + PPT 两份。

关键工程纪律(踩过的坑)

  1. Edit 回退现象:本会话中多次出现"Edit 返回 success,但再 Read 仍见旧串"。对策——每个关键编辑后,用 Grep 在源文件确认旧串消失 + 重生成 + 再读产物文本确认生效,不要只信 Edit 返回。
  2. 零越界流式布局:PPT 用 Page 类自增 self.yview() 观点条用 top=min(self.y+0.18, 6.98-h) 防压页脚。任何新增内容必须走 sec/bul/tbl/box/view禁止手动画死坐标,否则会越界或叠字。
  3. 两份口径一致性:任何战略调整(如用户说"②财税不合适、改成数字化"),先改 DOCX 并校验通过,再同步 PPT 全部 6 个节(P2/P8/P9/P10/P11/P13)+ 封面 KPI + 总纲 banner,最后跑 validate_ppt.py 确认旧词全清。
  4. 数据可信度诚实标注:非上市竞品无分渠道/分旺季财务数据,全文明示 A/B/C 级与局限,不为凑结论伪造精度。

依赖

  • python-pptx(PPT 生成与校验)、python-docx(DOCX 生成)、PyMuPDF (fitz)(企业 PDF 提取)。
  • 用受管 Python:C:\Users\Administrator\.workbuddy\binaries\python\versions\3.13.12\python.exe(已装 python-pptx / python-docx);fitz 在 default venv 的 Scripts 下。

适配新公司的做法

脚本当前是"雨轩食品"实例(数据硬编码)。适配时:

  • gen_report_v2.py:改顶部颜色常量、正文 para/bullets/add_table 内容、九宫格 M 矩阵、基础数据卡、对手地图四层、品牌榜表。
  • gen_ppt_v3.py:改封面 KPI、对手地图/九宫格/品牌榜复函、P2–P13 文字、决策表。
  • 复用三段式组件:kpi_row / scale_bars / month_chart / two_col / matrix_9box / rival_mapPage.sec/bul/tbl/box/view/note/finish
  • out = / CHART = / PATH = 改成你项目目录(脚本已用 os.path.dirname(__file__) 做相对化,开箱可跑)。

Related skills

竞品深度分析与差异化定位:扫描直接/间接竞品、拆解功能与定价、输出差异化策略。Invoke when user asks 竞品分析、竞品调研、竞争对手分析、差异化定位、市场竞争格局.

1 installs

帮你拆解竞品的产品定位、功能差异、定价策略和用户口碑,输出结构化分析报告+定位图谱+SWOT交叉策略+行动路线图。6步深度分析框架,5大行业适配。 触发词:竞品分析、竞争对手分析、市场调研、产品对比、竞品调研、SWOT分析、商业分析、行业研究、对标分析、竞品监控、定价分析、竞争策略、波特五力、竞品报告 排除:技术...

5 installs

帮你拆解竞品的产品定位、功能差异、定价策略和用户口碑,输出结构化分析报告+定位图谱+SWOT交叉策略+行动路线图。6步深度分析框架,5大行业适配。 触发词:竞品分析、竞争对手分析、市场调研、产品对比、竞品调研、SWOT分析、商业分析、行业研究、对标分析、竞品监控、定价分析、竞争策略、波特五力、竞品报告 排除:技术...

3 installs

Dual-track competitive research: experience benchmarking (8 UX dimensions) + strategic diagnostics (SWOT/Five Forces/PESTLE), source-traceable HTML or Markdown report. Use when competitive analysis, benchmarking, differentiation strategy, or when the user says「竞品调研」「对标分析」「和 XX 比差在哪」.

30 installs1 stars

帮你拆解竞品的产品定位、功能差异、定价策略和用户口碑,输出结构化分析报告+定位图谱+SWOT交叉策略+行动路线图。6步深度分析框架,5大行业适配。 触发词:竞品分析、竞争对手分析、市场调研、产品对比、竞品调研、SWOT分析、商业分析、行业研究、对标分析、竞品监控、定价分析、竞争策略、波特五力、竞品报告 排除:技术...

3 installs

竞争对手情报分析助手(投标方视角)。当用户给出一个公司主体,想分析竞争对手、摸清投标对手底细时,必须使用此SKILL:竞对分析、竞争对手调查、对手中标实力评估、竞对主战场与强势品类、竞对大客户识别、投标交锋记录(在什么品类/地区/客户上碰面)、自家与竞对双公司对比、竞对动态周报监控。基于全网招投标数据输出报告:竞对从投标重叠算出、实力用中标记录证明、客户关系是真实合同关系。支持单公司深度报告与双公司对比两种模式。即使用户没有提到「竞对」,只要想搞清楚投标场上某个对手的实力、地盘与打法,都应使用本SKILL。注意边界:若用户给出一个具体的招标项目做该不该投的决策分析,使用 zlbx-bid-de