如何用 Ottermind 製作產品介紹 PPT：六頁結構與提示詞

一份產品介紹 PPT，需要把用戶的問題、產品的價值和下一步行動講清楚。用 Ottermind 製作時，可以先提供產品資料與受眾要求，讓它整理頁面結構，再生成簡報並逐輪修改。本教程以六頁產品介紹為例，帶你完成從需求說明到交付檢查的流程。

先規劃產品介紹 PPT 的六頁結構

六頁產品介紹可以依次安排用戶問題、產品方案、使用流程、核心價值、適用場景和下一步行動。先確認每頁要回答的問題，再進入視覺生成。

先整理產品名稱、目標用戶、核心功能和使用場景。如果有已經確認的資料、截圖或品牌要求，也一起提供。沒有的資料明確留空，避免生成內容時把設想當成事實。

接著說明這份簡報給誰看。首次瞭解產品的客戶需要理解使用價值；內部團隊更關心方案與執行；投資人可能需要商業模式與市場依據。受眾不同，頁面重點也應不同。

從投影片入口開始，或直接提出製作簡報的任務。可以使用下面的提示詞：

Prompt

根據上傳的產品資料，為首次瞭解產品的潛在客戶規劃六頁介紹 PPT。頁面依次說明：用戶問題、產品方案、核心使用流程、主要價值、適用場景、下一步行動。每頁先給出一個標題和三個以內的要點。只使用提供的事實，缺失資料標為待補充。先給我大綱，暫不生成完整簡報。

檢查大綱時，先看故事是否連貫，再看內容是否完整。如果第三頁還在重復第二頁的賣點，就要求改成具體操作流程，讓每頁承擔不同任務。

大綱確認後，再說明風格、比例和使用環境。例如：

Prompt

按確認的大綱製作六頁簡報。使用簡潔的商務風格，標題醒目，正文易讀，適合會議室投屏。保持整套頁面的字體與顏色一致。產品功能頁用流程表達，不堆成長段文字。沒有來源的資料不要做成圖表。

如果當前介面提供多種生成模式或視覺選項，可以根據用途選擇。內部彙報優先清楚、易讀；對外介紹可以增加產品場景與視覺表達。具體可用選項以當前介面為準。

第一輪結果出來後，盡量指出要修改的頁面和原因。例如：“第三頁文字太多，改成三個步驟”“保留第五頁結構，只調整標題”“把整套簡報改成面向初次接觸產品的用戶”。

每輪集中處理一個問題，更容易判斷是否改到位。內容邏輯確認之後，再統一調整視覺細節。

逐頁核對產品名稱、功能描述、數字和連結，再檢查字體大小、圖片裁切與頁面比例。匯出後打開檔案確認排版；如果需要在其他軟體中繼續編輯，也要檢查所需元素的編輯狀態。

你可以先用一份熟悉的產品資料練習，再把認可的結構保存下來，作為下一次簡報的起點。