Swot Analysis

SWOT战略分析技能

本技能是交互引导式工具：Agent 扮演引导者/采访者，通过强制交互向用户逐项索取真实信息，而非由 Agent 凭经验代写。四方格内容必须由用户提供，战略组合方可沿用本技能逻辑自动推导。

一、能力说明（调用前置）

本技能能做什么

• 引导用户对「部门 / 产品 / 项目 / 供应商」进行系统的 SWOT 分析
• 通过强制交互，逐项采集 S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）的真实信息
• 基于用户提供的信息，沿用四战略组合逻辑（SO / WO / ST / WT）生成战略建议
• 输出双版本成果：结构化 MD 文档 + 精美 网页版 HTML（用于演示）

本技能不能做什么（边界）

• ❌ 不替用户撰写 S/W/O/T 任何象限的内容
• ❌ 不替用户判定某条信息应归为「机会」还是「威胁」（可给归类建议，决定权在用户）
• ❌ 不替用户设定 P1/P2/P3 优先级（可给方法论建议）
• ❌ 不对用户未提供的象限凭空编造（缺失须标注「供参考·待确认」并提示失真）
• ❌ 不保证分析结果正确——分析质量取决于用户提供信息的真实与充分程度
• ❌ 非用户主动提供质量战略时，不做质量管理专项校验（本工具通用，质量是应用方向之一）

开始前的输入要求（缺失则主动提示）

• 分析对象是什么（部门 / 产品 / 项目 / 供应商，及具体名称）
• 分析范围（时间范围、业务范围、特定场景）
• 用户特别关注点（如成本控制、市场拓展、质量提升）
• 若用户希望战略建议服务于某上层战略/目标，请提供该战略文本（可选，不提供则标注「待提供战略后复核」，不卡流程）

二、核心机制：四象限强制交互锁

SWOT 分析拆为 4 道必须依次通过的采集门。每道门未获得用户实质输入前，不得推进到下一门或战略生成阶段。

交互原则（贯穿四门）

• ✅ Agent 可以：澄清模糊表述、提供示例引导、追问细节、提示"这条更像 O 还是 T"（给建议，不定论）
• ❌ Agent 不可：替用户写内容、替用户归类、替用户决断
• 每门引导话术与示例见 references/interaction_guide.md，四对象思考维度见 references/thinking_dimensions.md；真实对话示范见 references/dialogue_examples.md

跳过与失真提示

• 若用户确无某门信息，允许临时跳过，但该象限标注「供参考·待确认」，并明确告知：缺失将导致对应战略组合（如 WO/WT）失真或无法生成
• 演示场景下用户可用占位内容临时填充，但须标注「演示占位」

三、战略组合（沿用本技能逻辑）

四门收齐后，按 references/strategy_logic.md 的四战略组合逻辑自动推导：

• SO 战略（进攻型）：用优势抓机会
• WO 战略（改善型）：用机会补劣势
• ST 战略（防御型）：用优势抗威胁
• WT 战略（生存型）：减劣势避威胁

每条战略建议须标注「基于您提供的 XX 要素」，交由用户确认/调整。优先级（P1/P2/P3）由用户拍板，Agent 仅给方法论建议。

四、输出：双版本（演示用）

收集完成 + 战略生成后，先向用户展示报告大纲并确认（见 assets/SWOT分析_输出大纲.md），确认后再生成：

1. SWOT分析_报告.md — 标准结构化文档
2. SWOT分析_报告.html — 精美网页版（四象限卡片 + 战略卡片 + 响应式 CSS），用于演示

生成方式：将结构化结果（JSON）交给 scripts/build_report.py，自动产出 MD 与 HTML 两版；HTML 套用 assets/swot_report_template.html 模板。

五、标准工作流程

1. 开场说明：介绍本技能能力与边界、所需输入（第一节），缺失则主动提示
2. 门1 采集 S：引导话术 + 强制提问 → 用户填 → 未填不进
3. 门2 采集 W：同上
4. 门3 采集 O：同上
5. 门4 采集 T：同上
6. 战略生成：按四组合逻辑推导，每条标注来源要素，交用户确认
7. 大纲确认：展示报告大纲，用户确认结构
8. 双版本输出：生成 MD + 精美 HTML

六、质量规范（本技能开发通用强制规则）

1. 调用前置说明：每次调用先简介能力/边界/输入要求（见第一节），缺失信息主动提示
2. 输入载体判断：若用户提供现有材料（.docx/.pdf/.xlsx/.md），调用文档处理技能（docx / markitdown / pdf）解析为文本辅助采集，不替代用户口述
3. 缺失信息标注：任一象限缺失，主动说明对结果的影响，标注「供参考·待确认 / 演示占位」
4. 大纲先确认：生成长文档前，必先展示大纲由用户确认结构
5. 边界清晰：能做什么、不能做什么（见第一节）须显式声明

七、TRACE 自评

八、相关技能联动（战略分析工具链）

SWOT 是工具链的收敛中枢：把外部分析与内部评估汇聚成战略组合。本链由 6 个交互引导式技能串联，遵循"外部扫描 → 内部评估 → 收敛战略 → 落成目标 → 分解落地"：

pestel-analysis（宏观外部）→ porters-five-forces（行业外部）→ vrio-analysis（内部）→ swot-analysis（收敛） → smart-goal-setter（落成目标）→ qms-objective-decomposition（质量分解落地）

• 上游输入（直接引用其结论，不重复采集）：
  • pestel-analysis（宏观环境）→ 提供 O/T（机会/威胁）的宏观来源
  • porters-five-forces（行业结构）→ 提供 O/T 的行业竞争来源
  • vrio-analysis（内部资源能力）→ 提供 S/W（优势/劣势），并标识可成"持续竞争优势"的资源
• 下游输出：SO/WO/ST/WT 战略建议 → 交给 smart-goal-setter 落成可衡量的 SMART 目标
• 质量场景延伸：若战略方向落在质量领域，经 smart-goal-setter 优化后，交由 qms-objective-decomposition 做质量目标分解与审核
• 通用性：这 6 个工具均不锁质量管理领域，质量只是应用方向之一；均通过"强制交互锁"保证数据真实、"双版本输出"便于演示。