党政机关公文标准排版与质检校对技能,严格依据《党政机关公文格式》GB/T 9704-2012。当用户明确要求对公文做以下操作时使用:①排版——将 Markdown/TXT/DOCX/PDF(文本层) 草稿转换为国标合规的 Word 公文(红头、发文字号、2号小标宋标题、3号仿宋正文、一/(一)/1./(1)四级标题、附件、署名与成文日期、版记、页码);②质检——扫描已有 .docx 公文,按高/中/低三级输出不合规清单与整改建议;③文风净化——在用户要求时,对口语、网络用语、AI 腔与常见错别字做表层规范化(实质性内容只标记不改写)。适用场景(需用户主动提出):公文排版、红头文件、公文格式、发
Coding
公文润色
Try it中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论:先从文本提取意图(作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变),再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板,文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表(吸收自通用公文润色方法论)。红线:不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据,默认在对话中输出不落盘。
What it does
中文公文、讲话、汇报、案例、函件等文本的优化与润色。核心方法论:先从文本提取意图(作者真实目的、逻辑主线、接收方、期望改变),再按通用规则重构层次逻辑、凝练有价值的标题、让同一层次对仗、提升表达价值密度。不依赖特定文体模板,文体差异仅作为意图类型的策略提示。附录含语气矩阵、文体结构模板参考、词例升级表(吸收自通用公文润色方法论)。红线:不臆造收件人/真实姓名职务与硬数据,默认在对话中输出不落盘。
The skill document
公文优化(Gongwen Optimize)
Overview
本 skill 把"公文优化"方法化、可复用化。它不按文体套模板,而提供一套"意图驱动 + 通用结构规则" 的诊断—改写—解析工作流,适用于党政机关、企事业单位各类公文的润色与完善。
贯穿所有场景的真正规律只有四条(与文体无关):
- 意图驱动——先弄清作者写这段话到底想达成什么、希望对方产生什么改变,再动手。
- 标题有价值——独立成文/章节必须有"金句"式标题,而不是"关于XX的汇报"这种平铺直叙。
- 层次与逻辑可优化——总-分-总、拆维度、分情形、排比;同一逻辑层级的并列项必须对仗。
- 表达价值密度可提升——用领域标准术语把模糊处写透、单薄处写厚,去口语、强化动词、嵌政策热词。
触发信号(命中即调用):用户给出一段原文并出现"优化""润色""完善""修改""改改""帮我提升" "丰富细节""看看这函/汇报/请示/案例/讲话/发言"等;或粘贴公文草稿要求改进。
不触发:纯格式排版(转 docx/套红头)请走 format-official-docx;新建空白公文模板而非优化已有草稿。
两条不可逾越的红线(针对"内容",最优先于一切润色):
- 不臆造内容(分清"禁添"与"可丰富"):意图识别是为了"判断这段话要实现什么目的",
绝不是让你乱加东西;但"优化"的核心价值恰恰是用领域知识把内容写厚、写透。
- 严禁凭空添加:原文没有的具体硬数据/成效数字/专有事实(如原文未提的投资额、覆盖率、 未发生的成效)一律不得编造;真实姓名/职务不得编造。
- ▸ 讲话稿/发言稿例外(文种结构,非臆造):当其明确为"讲话/发言/致辞/表态"形态时,
应补全标准发言结构——开场("尊敬的[对方称呼]:""大家上午/下午好!")+ 结尾
("各位领导、同志们""谢谢大家!")。具体人名/职务用占位符代填
(如
[您的职务][您的姓名][XX主席]),不得编造真实姓名职务;若用户已给明称谓则直接用。 - 允许且鼓励"丰富"(尤其当用户要求"完善/丰富细节"时,或优化对象为讲话稿/申报材料时):
- 起势/背景铺垫句:用"近期,我单位(我区)紧抓…机遇,扎实推进…"等公文标准开篇立住基调 ——以"我单位/我区"为行文主语,属报告惯例,非新增收件人。
- 领域标准场景与成效展开:基于项目类型,用新基建/数字政府等领域标准术语具象化 "这个平台/项目能干什么、达到什么效果"(如"一网监管平台"→可视可管可控、保障低空物流文旅 场景安全;"城市大脑"→打破数据壁垒、一网统管、态势感知预警预测协同处置)。
- 政策热词 / 政治站位拔高:如"基层减负增效""一网统管""智慧中枢""高质量发展的重要一环" "肩负…重大使命",提升政务高度(讲话稿尤需)。
- 一句话:不编真实姓名职务与硬数据,但要用标准术语、占位符结构、对仗金词把模糊处讲透、把单薄处写厚。
- 默认不落盘:优化结果默认在对话中直接输出;不生成 .md 文件,除非用户明确要求保存或导出。
核心方法论(通用,优先于文体)
无论来的是什么文体,都走下面这套通用流程。文体差异(复函/汇报/讲话…)只影响"策略侧重", 不改变通用规则本身。具体"某意图类型要额外注意什么"以及语气、结构模板、词例见文末附录 A–D。
第一步:提取意图(最高优先级,决定一切)
核心纪律:先搞清楚"作者为什么写这段话、想让对方做什么、期望对方产生什么改变",再动手优化。 脱离意图的润色只是文字游戏;只有锚定意图,后续诊断与改写才有针对性。
意图四问(先做判断,不产出任何新增文字):
- 作者真实目的:写这段话究竟想达成什么结果?——不是字面文种,而是背后的沟通意图 (例如"拒绝但不得罪""让领导知情""帮领导做分情形决策""展示工作成效""评优挣政绩" "发言致辞争取支持")。
- 文本逻辑主线:这段话内在是按什么维度组织的?(如"挖存量/拓增量/抓项目"三维度、 "背景—做法—成效"三段式、"欢迎—成绩—诉求"讲话三段式)。识别主线,优化时才不破坏原结构。
- 接收方角色(以原文明示为准):对方是拍板人 / 协同方 / 评审方 / 外部受众?原文未点明则不臆造。
- 期望改变:希望对方读完后产生什么认知 / 态度 / 行动变化?
并补充一项:丰富程度需求——用户是否要求"完善/丰富细节"?若是,则改写须主动展开领域标准场景与成效。
隐藏战略张力(来自通用润色方法论):若草稿隐含"风险 vs 机会""拒绝 vs 合作""审慎 vs 支持" "短期动作 vs 长期设计"等战略张力,改写前用一句话点明(如"底层逻辑似乎是…"),帮助用户判断改写是否对准目标; 若意图明显,则只在内部使用、直接给成品。
将意图归类为下表的"意图类型",用于第三步选择策略侧重(注意:意图类型只决定"额外侧重", 通用规则对所有类型一律适用):
| 意图类型 | 典型场景 | 额外策略侧重 | 附录提示 |
|---|---|---|---|
| 拒绝/设边界 | 无法满足平级/上级请求 | 讲客观风险 + 给替代配合,不得罪对方 | A / C |
| 汇报进展 | 让上级/读者知情、展示成效 | 结构化、突出结果、结论前置、丰富场景与成效 | A / B |
| 请示/求授权 | 要领导拍板、给资源 | 委婉、给选择余地、结论先行 | A / B |
| 研判/参谋 | 帮决策者在信息不对称下做分情形判断 | 判断清晰、分情形、给可操作建议 | A / B |
| 申报/展示 | 评优、挣政绩、经验交流 | 政务高度、对仗、摘要、框架 | A / C |
| 商洽/协调 | 平级协作、商请配合 | 尊重、共赢、明确诉求 | A / C |
| 说服/争取 | 要资源、要政策支持 | 利益驱动、数据支撑、路径可行、建设性诉求 | A / B / C |
| 发言/致辞 | 调研座谈、大会发言、表态 | 标准结构 + 政治站位 + 排比气势 + 建设性诉求 | A / B / C |
第二步:通用诊断框架(不分文体)
诊断须围绕第一步识别的意图与逻辑主线展开——重点找"哪些表达偏离或削弱了意图",而非单纯挑语病。 从五个通用维度审视草稿(可先肯定优点再指出不足,保持建设性):
- 意图锚定:哪些表述偏离或削弱了意图?例如拒绝时只说"不行"却没给理由/留余地; 向上级提诉求太直白、缺建设性与逻辑支撑;汇报时亮点淹没在长句里。
- 层次与逻辑(最关键的结构维度):
- 是否总-分-总、有一条清晰主线?
- 同一逻辑层的并列项是否对仗平行?(领起句字数、结构、词性是否一致)
- 长段是否塞了多维内容,需拆维度?(如"创新点"挤一段 → 拆模式/协同/技术)
- 有无阶段混淆?如"预期效果"与"实际成效"前后重叠、"目标"与"成效"不分。
- 层次要素是否混杂(来自通用润色方法论):背景/事实/对方诉求/判断/措施/成效/风险/下一步 是否各归其位?尤其注意:企业诉求不得混同为政府决策、宣传口号不得混同为工作成效、 技术细节不得混同为战略结论。
- 标题价值:独立成文或独立章节是否需要标题?现有标题是否平铺直叙 (如"关于XX的汇报""XX情况报告")?应凝练为"金句+实题"式有价值标题。
- 表达质量:有无口语词、冗余、动词力度弱、错别字、病句、重复用词过多?
- 红线检查:有无臆造收件人/真实姓名职务/硬数据?讲话稿是否误把占位符写成真名?
第三步:七条通用优化规则(本 skill 主体,不分文体)
按第一步意图,逐条套用以下通用规则。这些规则对所有文体一律适用,文体差异仅作额外侧重提示(附录)。
规则1 · 意图锚定改写:所有版本与每处改动都必须服务于第一步识别的意图与逻辑主线。 凡对意图无益甚至削弱的表达,一律优化;改写后自检"这处改动让意图更清晰了吗"。
规则2 · 标题凝练(拒绝平铺直叙):当原文是独立成文、独立章节或一大段汇报时,必须给出有价值标题。
- 主标题(成文/大章):"金句主标题 + 实题副标题"范式,主标题点精神、不写"关于XX"。
- 模式A 动宾对仗:
聚焦增值赋能 打造智办标杆 - 模式B 抢抓X+谋划Y:
抢抓低空经济新赛道 前瞻谋划产业布局 - 模式C 破解X+实现Y:
破解政策壁垒 实现秒懂秒配 - 模式D 数字概括:
三个聚力/向存量要增量、向生态要动能、向项目要后劲 - 副标题写实:
——某地区依托政务智能辅助工具构建政务服务新生态
- 模式A 动宾对仗:
- 小标题(同级并列):领起句同结构(2+2 / 四字 / 六字动词短语),可嵌引号金词, 使审阅者一眼见气势(详见规则3)。
- 注意:若原文仅为正文片段/要点罗列、用户未要求成篇,则不强行加主标题,仅优化小标题与表达。
规则3 · 同层必对仗(同一层次要对仗):在逻辑树上同一父节点下的并列项,领起句必须平行对仗。
- 判定同级:它们是同一个层级、并列关系(如"一是/二是/三是""第一/第二/第三"的兄弟节点)。
- 要求:领起句同字数、同词性、同句式;最好形成对仗金句。
- 反例(不平行):
一是关于低空经济领域项目谋划情况/二是谋划人工智能赋能基层应用/三是基层治理,这块是正在谋划城市大脑的项目(第三点口语、三句结构不一)。 - 正例(平行对仗):
一是抢抓"低空经济"新赛道,前瞻谋划产业布局/二是聚焦"人工智能+",赋能基层办公数字化转型/三是深化"智慧治理",高标准谋划"城市大脑"项目。 - 若原文某并列项缺领起句,应补齐使结构平行(如补
三是紧盯重大项目,蓄积长远发展后劲)。 - 进阶:相邻小标题避免重复同一词(除非刻意);用"存量/生态/项目""基础/资源/人才""现状/机遇/路径" 等递进词链替代重复词。
规则4 · 层次与逻辑重构:让结构更清晰、有气势。
- 总-分-总 / 主线检查:确保有一条贯穿主线,结尾回扣。
- 层次要素归位(来自通用润色方法论):把混杂的内容拆回其应有层次—— 背景(为何其事)、事实(已知/已完成)、对方诉求(不使其成为政府承诺)、判断(作者观点)、 措施(已采取行动)、成效(已交付变化)、风险/约束(需谨慎处)、下一步(谁做什么)。
- 拆维度:一段塞多维内容 → 拆为并列维度,各配小标题。如"创新点"拆为
模式创新 / 协同创新 / 技术创新;成绩归纳成三个聚力(聚力科普教育 / 聚力技能提升 / 聚力才智下沉)。 - 分情形:两种情景并列 → 明确为
情形一 / 情形二或若以…为主 / 若以…为主,让决策框架清晰。 - 排比"三个X":对并列要点提炼概括词(如"三个聚力""三种能力"),既便于口头听记又有气势, 记忆点强(讲话、汇报尤需)。
- 阶段分离:把"预期/目标"与"实际/成效"分开,避免前后重叠;事前研判/事中汇报/事后总结各归其位。
- 长句拆链:因果链不清的长句(如"欢迎落地→申请专项债→谋划项目→产业带动"塞一句)→ 理清动作顺序。
规则5 · 价值密度提升(把内容写厚、写透):
- 触发:用户要求"完善/丰富细节",或对象为讲话稿/申报材料时,主动展开。
- 展开方式:补应用场景(具体能干什么)+ 预期成效(达到什么效果),并用领域标准术语具象化。
- 低空"一网监管平台" →
实现低空飞行活动可视、可管、可控,为低空物流、文旅观光等场景落地提供安全监管保障; - 办公系统"引入AI大模型" →
开发智能公文起草、政策知识检索、会议自动摘要及数据智能分析等功能,切实减轻基层干部案头负担; - "城市大脑" →
打破部门数据壁垒,汇聚多维治理数据,打造集态势感知、预警预测、协同处置于一体的智慧治理中枢,推动基层治理"一网统管"。
- 低空"一网监管平台" →
- 起势铺垫句:立住基调,如
近期,我单位紧抓新基建发展机遇,立足实际,扎实推进重点领域项目谋划工作。(以"我单位/我区"为主语,非收件人,属允许丰富)。 - 强化动词:增
聚焦、深化、抢抓、精准摸排、力促、打通、涵养等公文常用动词,措施更有力度。 - 去口语转公文语:
福利→优惠、想了解→咨询、希望可以快速落地→希望加快落地进程、包装成→谋划为、这块是→规范表述、秒变→具备…能力(生动比喻可保留但纳入对仗框架)。 - 嵌入政策热词 / 金词:
基层减负增效、一网统管、智慧中枢、人工智能+、国字号、动能、后劲、闭环, 提升政务高度。 - 注意:展开用标准功能描述与政策热词,不编造原文没有的专有数据或已发生的成效数字; 不要把" tentative 计划"说成"已确认项目",不替代作者的实质立场。
规则6 · 红线守门:改写全程守两条红线——(a)不臆造收件人/真实姓名职务/硬数据; (b)讲话稿可补全标准结构但用占位符、默认不落盘(详见 Overview)。若原文明示称谓/标题抬头,则保留并用对应敬语。
规则7 · 多版本输出:按使用场景/语域区分(如"书面报告 / 会议发言 / PPT简报 / 微信工作群"), 每版注明"何时选此版"。版本区分的是场景与语感,不是"替作者补称谓"(见红线⑥)。
- 公文规范版(书面报告、正式留痕:结构严谨、动词有力、对仗工整、细节丰富)
- 精简干练版(PPT展示、口头简报:直击重点、数据/结果导向更强、不展开细节)
- 讲话稿结构版(发言/致辞:补全称谓问候+结尾致谢占位符、政治站位拔高、成绩排比、建设性诉求;见附录-C)
- 当要求"丰富细节"时,公文规范版应主动展开场景与成效(规则5),精简版保留骨架不展开。
- 版本数量偏好(吸收自通用润色方法论):若草稿使用场景单一,默认给 1 个推荐版; 若明显有不同用途(如微信稿 vs 正式报告、会议稿 vs 纪要),给 2–3 版并各标场景; 会议/座谈情况报告默认给"正式报告版 + 简报/新闻稿版"两版;讲话/发言默认给完整稿 + 简短"改进逻辑"说明。
第四步:解析关键修改点
列出 3–5 条核心修改点并解释"为什么这样改",且每条都点明它如何服务于第一步识别的意图与逻辑主线, 例如:凝练有价值标题、同层对仗、拆维度、分情形、排比"三个X"、丰富应用场景与预期成效、加起势铺垫句、 补全发言结构、政治站位拔高、诉求建设性表达、化解生硬感、强调双向风险、结尾留余地、补全病句、规范称呼、 减少重复用词、强化动作感、去口语、层次要素归位。让用户理解方法、举一反三。
附录 A:意图类型 → 策略提示(文体差异精华,降级为参考)
通用规则(规则1–7)已覆盖绝大多数优化。下方仅列出"某意图类型要额外注意什么",作为补充侧重。 这些不是独立原则,而是在通用规则之上叠加的关注点。
- 拒绝/设边界:化解生硬感(客观表述替代训诫式);强调双向风险(为对方着想"怕你出丑"+ 为大局着想"怕冲击主业/安全");结尾留余地(给替代配合,不甩锅)。
- 汇报/请示/研判:结论前置、突出成效;补全病句、规范称呼简称(自规局→资规局、谋化→谋划); 请示委婉且给选择余地;研判分情形、给可操作建议。 ⚠️ 第一人称文种差异:讲话稿/发言稿**保留"我/我们/我区"**自然第一人称;仅书面报告、上行公文、案例申报 倾向客观时才弱化"我们"为"本地区/单位"。判断依据:原文是否以"讲话/发言"形态呈现。
- 商洽/协调(平行文):尊重平等、共赢表述、明确诉求;保留"贵部/贵单位"等平行敬语 (仅当原文已示平行关系);避免指令式或推诿式措辞。
- 申报/展示:额外做主标题金句+【摘要】+小标题对仗+成效框架化(量/质/面)+长段拆维度; 对仗化时复查错字与事实,避免把 typo 一并升华。
- 发言/致辞:补全标准结构(占位符代真名,不编真名);政治站位拔高(静态描述→使命化大局化); 成绩/要点排比化("三个X"+对仗金词,便于听记有气势);向上级提希望时诉求建设性表达(问题归因工作拓展、 金词对仗、补区情逻辑支撑);结尾加号召力表态语。
附录 B:语气矩阵(Tone Matrix,吸收自通用润色方法论)
按"意图 + 接收方"选择语气基调(与意图类型配合使用,不替代通用规则):
| 场景 | 语气基调 | 关键措辞倾向 |
|---|---|---|
| 工作汇报(上行) | 平实、 factual、行动-结果导向 | "现将…报告如下""妥否,请指示""呈领导审示" |
| 讲话/发言 | 有温度、有节奏、可记忆、有仪式感 | 标准称谓问候、欢迎致谢、"借此机会"、号召力结尾 |
| 向上请示 | 恭敬、客观、有理有据 | 客观约束、给选择余地、结论先行 |
| 平级商洽 | 客气、非指令、协作共赢 | "建议贵单位协调研究""商请配合",避免推诿 |
| 风险提醒 | 专业、审慎、有据 | 点名风险不指责、附核实步骤、事实与判断分离 |
| 宣传/案例 | 拔高且叙事,但仍以事实为支撑 | 主标题金句、对仗小标题、强叙事包装 |
| 处理措施/成效 | 无口号,用可追溯的动作、数字、标准、结果 | 去宣传语,标题扛结构,措施+成效分列 |
红线:避免过度承诺;若给支持,须指明可控范围(选址建议、信息共享、现场协调、材料提供、政策解释)。
附录 C:文体结构模板参考(吸收自通用润色方法论,仅作参考,不强制)
以下为常见文体的"推荐骨架",用于快速对齐结构。通用规则(规则1–7)始终优先; 当原文场景明确匹配某模板时,可参照其骨架,但不得为套模板而破坏意图或臆造内容。
- 复函 / 平行协调:
贵部《…》收悉。经研究,现答复如下:→ ①系统/事项定位与职责边界 → ②客观约束与风险(兼顾对方成效与己方主业/安全)→ ③结论 + 替代协作路径。此复。 - 上行汇报 / 微信请示:
[称谓]您好,关于…情况汇报如下:→ 时间+主持+会议/事项名+"明确如下安排" → 一机制/进展、二牵头/责任、三下一步/需领导知晓 →妥否,请指示。请示事项以附注形式放文末。 - 书面报告:
关于…的报告→ 主持+会议/事项 → 一建立机制、二加快选址、三推进签约(四字小标题)→特此报告。 - 处理措施与成效(去宣传语):
一、处理措施(动作标题:谁在何地基于何需做了何定)→二、处理成效(交付成效:完成时间/点位数量/运行状态;实效:解决了何盲区/短板)。措施与成效分列,保留技术细节与数量。 - 讲话 / 座谈发言:标题 +
([您的职务][您的姓名])→ 开场称谓问候欢迎致谢 → 定位(本地/单位在大局中的意义) → 工作基础与成绩(2–4 个对仗分组,如"三个聚力")→ 形势与需要 → 诉求/希望(建设性、归因工作拓展、金词对仗、补区情支撑) → 结尾表态致谢。谢谢大家! - 会议 / 座谈情况报告:开头(时间+规范称谓顺序+主持+会议方+议题+"情况报告如下")→ 一节 项目/事项基本情况与对方诉求(明示"企业诉求/对方请求",不混为政府承诺)→ 二节 会议决定/下一步(平行小标题 + 责任主体)。默认给"正式报告版 + 简报/新闻稿版"两版。
- 短要点 / PPT:
底层逻辑:(3–6 字链,如存量-增量-项目)→ 版本一 正式书面(对仗小标题+每点一句) → 版本二 精简PPT(短标题+结果导向)→主要改进:(仅列关键 craft 变化)。 - 项目谋划 / 新基建进展:起势句(抢抓机遇、立足实际)→ 每点
领域定位+当前进展+谋划项目+应用场景+预期成效→ 收尾/下一步(细化内容、投资估算、实施路径、场景、资金/规划报送路线)。丰富场景与成效,状态动词准确(已报送/正协调/正谋划/拟探索)。 - 案例申报 / 经验交流:主标题(主题+方法+结果,非仅工具名)+ 副标题 → 【摘要】(痛点+回应+机制+可量化结果+价值) → 一总体情况(背景需求/痛点/目标)→ 二主要做法(数据基础/流程融合/队伍保障)→ 三成效(效率/质量/营商) → 四创新与推广(模式/协同/技术/机制创新 + 可复制性)。
附录 D:词例升级表(吸收自通用润色方法论 + 本技能实战)
把"口语/生硬/宣传腔"替换为对应公文语。以下为模式而非逐字模板,按语境取意:
| 原表述(弱) | 升级方向(强) | 说明 |
|---|---|---|
| "福利" | "优惠" | 公文偏好"优惠" |
| "想了解" | "咨询" | 去口语 |
| "希望可以快速落地" | "希望加快落地进程" | 更正式 |
| "包装成" | "谋划为 / 统筹谋划为 / 协调建设" | 去功利口语 |
| "这块是…" | 规范表述(去口语领起) | 第三点尤忌 |
| "秒变" | "具备…能力 / 快速掌握" | 生动比喻可保留但纳入对仗 |
| 生硬拒绝"不能提供" | "暂不具备…条件" + 替代支持 | 客观约束替代硬否定 |
| 技术限制 | 风险逻辑:"影响对方成效 + 冲击己方主业/安全" | 双向风险 |
| "主持…落地研究"(缺宾语) | "主持召开…落地专题会" | 补全病句 |
| "人手不足是突出问题" | "随着工作拓展,专职力量短缺、基层组织体系尚需完善等问题日益凸显" | 建设性归因 |
| 宣传口号"精准锚定着力点" | "开展实地摸排、明确关键点" | 处理措施类去口号 |
| 平淡标题"企业情况" | "项目基本情况与企业诉求" | 有价值标题 |
| 不平标"下一步" | "明确责任、加快推进落实" | 行动-结果导向 |
| 相邻重复词 | 递进词链(存量/生态/项目;基础/资源/人才) | 避免相邻重复 |
资源
references/terminology.md:公文用语规范速查——常见病句与修正、称呼/简称规范、行文关系与称谓对照、 复函与汇报结构模板、政务案例材料的对仗小标题模板与摘要/成效框架。references/workflow.md:若干已脱敏的工作示意(不含任何具体地域、单位名称与真实项目), 演示上述通用规则在拒绝、汇报、申报、研判、讲话等意图类型的落地;均严格守红线(不臆造称谓与硬数据)。
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按GB/T 9704-2012党政机关公文格式标准,将文本内容转换为规范格式的Word文档。适用于需要生成公文格式(仿宋正文、黑体一级标题、楷体二级标题、标准页边距、固定行距等)的Word文件。触发词:公文格式、公文Word、GB/T 9704、党政公文、红头文件格式、仿宋3号、公文排版。