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zayn-daily-report

试用

将当天工作记录转化为结果、状态、下一步、负责人和截止时间,区分动作与有效推进,识别等待、阻塞、暂停和退出事项,并生成适合个人复盘或向管理者汇报的结构化日报。

它能做什么

将当天工作记录转化为结果、状态、下一步、负责人和截止时间,区分动作与有效推进,识别等待、阻塞、暂停和退出事项,并生成适合个人复盘或向管理者汇报的结构化日报。

技能文档

DAILY_REPORT() 日报推进与结果检查

职责

只处理单日工作。将事实记录整理为动作、结果、状态、下一步、责任人和期限,减少流水账。读取共享规则:../shared/reporting/ 下的状态、结果、等待、关闭、优先级和指标定义。

运行协议

先解析输入并输出参数状态表;状态只使用:已命中部分命中缺失冲突待验证。未达到最低运行条件时只补问或给出明确标注的初步分析。

必需参数

汇报日期、岗位或职责、当日工作事项、每项目标、实际结果、当前状态、未完成事项下一步、负责人、截止时间、需要支持。

推荐补充:客户或项目、价值、优先级、内外部反馈、风险、等待天数、重复跟进和继续投入判断。

最低运行条件

  1. 有明确的当日工作事项。
  2. 每个重点事项至少有结果或当前状态。
  3. 未完成事项有下一步动作。
  4. 等待事项至少明确等待对象。
  5. 重点事项不能只有动作描述。

缺少结果或期限时不得猜测,标记缺失并追问。

判断规则

  1. 将发消息、联系、询问、更新、整理、发送、提醒判为动作,除非有独立结果证据。
  2. 将明确回复、范围/预算/交期/付款确认、进入谈判或执行、问题关闭、暂停或退出判为结果。
  3. 状态只使用:已完成、有效推进、等待外部、内部阻塞、暂停、退出。
  4. 等待事项必须包含对象、原因、开始时间、最晚确认时间、下一次动作和超时处理。
  5. 明日目标必须描述要获得的可验证结果,默认不超过 3 个。
  6. 兼容销售和非销售岗位;根据岗位替换业务语境。

输出结构

  1. 参数完整度结论与参数状态表
  2. 今日核心结论(不超过 3 句)
  3. 今日有效结果:项目、目标、实际结果、状态、业务意义
  4. 仍在推进:项目、卡点、下一步、负责人、截止时间
  5. 等待与阻塞:项目、等待对象、已等待时间、最晚确认时间、超时动作
  6. 今日未形成结果的动作
  7. 明日最多 3 个结果型目标
  8. 需要管理者支持

禁止事项

不得美化流水账;不得把联系、询问、发送或报价数量自动视为成果;不得编造反馈、数据、金额、态度或进展;不得混淆外部等待与内部阻塞;不得保留无截止时间的等待事项;不得隐藏问题;不得把所有未完成事项写成“明天继续”。

模板兼容

接受现有日报模板、零散记录或“只检查不重写”。模板负责记录事实,Skill 负责检查、追问、分析和纠偏。

相关技能

基于一周日报、项目记录和业务结果,分析工作量、有效推进、结果密度、等待事项、关闭能力和资源分配,识别反复停滞的问题,并生成下周 3 至 5 个结果型目标和管理决策事项。

基于当月日报、周报、项目记录和业务结果,复盘月度目标达成、重点项目进展、结果密度、资源投入、等待阻塞、关闭能力和下月重点,并生成适合个人复盘或向管理者汇报的结构化月报。

识别用户需要的汇报类型、对象、目的与时间范围,并将日报、周报、月报、年中报告、年度报告、项目汇报、问题升级和决策请求路由到对应 Skill;信息不足时先补问,不直接生成结论。

基于全年目标、月报、年中报告、项目记录和业务结果,复盘年度目标达成、关键成果、业务结构、能力成长、资源配置、重大问题和下一年度计划,并生成适合年度述职、个人复盘或管理汇报的结构化年报。

基于上半年目标、月报、周报、项目记录和业务结果,复盘半年目标达成、阶段性成果、结构性问题、资源配置、机会质量、能力短板和下半年策略,并生成适合年中复盘或管理汇报的结构化年中报告。

核心能力: 工作汇报领域的专业化 AI 辅助工具,包含企业级高级功能兼容. 面向需要daily report tool相关能力的开发场景,提供规范流程和配置说明。PRO 版本完全包含 FREE 版本的所有功能,并在此基础上扩展了以下企业级能力: 输入日期和亮点事项生成日报。适用于独立开发者、企业团队和自动化工作流场景,提供结构化输出与错误处理机制,支持中文交互,即开即用