Quality Month

质量月活动策划技能

0. 能力说明与边界（调用前必读）

本技能能做什么

• 以交互引导方式，陪你从零策划一场质量月活动：先明确目标/主题/周期/范围/预算与重点活动类型，再据此展开成《质量月活动总体方案》。
• 将方案自动展开为可执行的活动排期与清单（阶段→日期→事项→责任方→产出）。
• 生成宣传文案包：主题口号、启动会致辞、海报文案、公众号推文（可联动你的内容管线）。
• 生成总结与评优材料：成效总结框架、关键指标对比、先进集体/个人评选标准与评分表。
• 输出双版本报告：结构化 Markdown 文档 + 精美网页版 HTML（含排期时间轴，适合对内宣贯与评审演示）。

本技能不能做什么

1. 不能替你拍板主题、目标、预算、重点活动——这些必须由你基于企业实际决定，Agent 只给维度、示例与选项，不替你下结论。
2. 不能替你编造活动数据或成效——总结报告中的指标（参与率、问题关闭率等）必须由你提供真实数据，Agent 不臆造。
3. 不能替代真实组织动员——本技能产出的是"方案与文案"，落地执行（开会、发奖、挂海报）仍需你与团队完成。
4. 不对方案做粉饰——若你给的预算极低或周期过短，Agent 会如实提示风险，不强行美化。
5. 不绑定特定质量管理体系标准——质量月是通用质量活动载体；若你做 ISO 9001/ IATF 16949 等专项，可叠加对应技能。

领域说明：质量月本身属质量管理活动，本技能锁定质量领域是合理的。但其"主题月活动策划"方法论可迁移到安全月、精益月等其他主题月——交互逻辑相通，你可按需替换主题词。

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1. 调用前置：我需要的信息

开始前，请尽量提供以下信息（缺项可在交互中逐步补充，缺失项会标注「供参考·待确认」）：

若信息不足：Agent 会先以引导话术帮你逐项厘清（见第 2 节交互锁），不会直接代写。

1.1 输入载体判断（规则 2）

• 若你提供的是纯文字描述（如"我们想 9 月办质量月，主题还没定"）：直接进入交互引导，无需脚本解析。
• 若你提供的是文档/表格（如往届 Word 方案、Excel 排期表、PDF 总结）：Agent 会显式说明将调用文档处理技能（xlsx / docx / pdf / markitdown 等）抽取关键信息后再引导，不静默处理。
• 若最终需生成双版报告：调用本技能的 scripts/build_report.py，将结构化 JSON 渲染为 MD + HTML。

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2. 交互锁流程（四门强制）

每门强制交互：Agent 给维度+质量领域示例 → 你判断/提供内容 → 若跳过则该部分标注「供参考·待确认」。

缺失信息标注纪律（规则 3）：任一门你暂无法提供的内容，Agent 主动说明"缺这项会导致方案哪部分失真"，并在该部分标注 「供参考·待确认」；你执意不提供时绝不伪造成已确认内容。例如未给预算，则预算章节标「待确认」并提示"无法评估活动规模可行性"。

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3. 输出形式（规则 4：先大纲后文档）

四门收齐（或你确认以「供参考」占位）后，先展示报告大纲确认，再生成双版本：

• 质量月活动策划_报告.md
• 质量月活动策划_报告.html（精美网页版，含排期时间轴）

报告大纲（章节结构）

1. 封面与元信息（企业/年份/主题/周期/范围/预算）
2. 一、活动总体方案（背景、目标、原则、组织机制）
3. 二、活动排期与清单（阶段时间轴 + 活动明细表）
4. 三、宣传文案包（主题口号、启动会致辞、海报文案、公众号推文）
5. 四、总结与评优（成效框架、关键指标对比、评优标准与评分表）
6. 五、供参考·待确认项（汇总所有占位内容）

大纲确认后 Agent 才生成正文；你也可要求先只出某一章（如只先出方案）。

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4. 参考资料（按需读取）

• references/interaction_guide.md：四门引导话术与示例
• references/dialogue_examples.md：真实对话示范（门1 完整引导 + 守住边界/用户跳过）
• references/activity_library.md：质量月常见活动类型库（知识竞赛/QC 发表/开放日/缺陷猎手等）
• references/slogan_bank.md：主题口号参考库（供启发，非替写，你不认可的不写入）
• scripts/build_report.py：结构化 JSON → MD/HTML 双版报告
• assets/质量月活动策划_输出大纲.md：报告大纲骨架
• assets/quality_month_report_template.html：网页版样式母板

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TRACE 自评

5. 相关技能联动（质量活动线）

质量月是"活动运营类"入口，与现有质量工具/分析技能构成互补：

• 总结阶段数据沉淀 → 质量月报/工作周报 技能（将质量月成效指标转为周期性月报）
• QC 小组 / QCC 课题 → QC七大手法、8D 技能（活动落地的方法论支撑）
• 单项活动落地（竞赛 / 培训） → quality-knowledge-quiz（质量知识竞赛技能）、quality-training-planner（质量培训策划技能）：质量月方案中的"知识竞赛""培训"活动条目，分别由这两个技能承接出可落地包
• 评优中的质量问题归因 → 鱼骨图5M1E、质量改进优先级排序（后续开发候选）可作为下游 feeder
• 与战略工具链关系：质量月是"执行层活动"，战略工具链（PESTEL→五力→VRIO→SWOT→SMART→质量目标分解）是"规划层"；质量月的目标可与 qms-objective-decomposition 的质量目标对齐，但本技能不重复做目标分解。
• 关系说明：本技能专注"办一场质量月"的全周期策划与文案，不做质量统计分析、不做体系认证，相关深水区交给对应技能。