咨询交付技能套件：CEO汇报、写报告、方案框架、标杆对比、桌面调研、访谈纪要、项目周报。 CEO汇报: 帮我写个给CEO的报告, 出个高管简报, 执行摘要, Steerco汇报; 写报告: 帮我写一份咨询报告, 帮我出个报告, 金字塔原理, 交付报告; 方案框架: 方案框架, Issue Tree, 方案设计; 标杆对比: 标杆对比, benchmarking, 差距分析, 对标分析; 桌面调研: 帮我调研一下这个行业, 帮我查下这个市场, 行业调研, 市场研究; 访谈纪要: 帮我整理访谈记录, 帮我写会议纪要, 专家访谈, 会议记录; 项目周报: 项目周报, 周报, 项目进展, status report。
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咨询报告 Consult Report
试用战略/市场分析咨询报告工作流——判断+数据双轨。先出有排他性的框架判断,再用真实数据验证(数据文件或公开信息),输出结构化 Markdown 咨询报告。Use when user asks to 写咨询报告、行业分析、市场研究、竞争分析、战略分析、市场进入评估、增长策略、写报告。不用于纯数据报表输出(无判断框架)、代码开发、运营执行。
它能做什么
战略/市场分析咨询报告工作流——判断+数据双轨。先出有排他性的框架判断,再用真实数据验证(数据文件或公开信息),输出结构化 Markdown 咨询报告。Use when user asks to 写咨询报告、行业分析、市场研究、竞争分析、战略分析、市场进入评估、增长策略、写报告。不用于纯数据报表输出(无判断框架)、代码开发、运营执行。
技能文档
咨询报告工作流
解决咨询报告两个最常见的失败模式:
- 自洽的谬误——框架跑一圈,方向错了 → 靠"假说先行 + 锋利性约束"
- 无根的断言——判断犀利但没证据 → 靠"数据纪律 + 证据标注"
双轨架构
- 判断轨:出框架、出假说、出判断。先想清楚"问题是什么、核心矛盾是什么",再动手写。
- 数据轨:有数据文件 → 用 Python 实际算,绝不编数字;无数据文件 → WebSearch/公开信息,标注来源。
两轨在关键判断处必须对得上。数据不支持判断 → 判断让位于数据,并在报告中标注矛盾。
流程(标准版)
Step 0 澄清需求(必做,跳过视为无效)
确认四件事,用户没说就问:
- 问题:要回答什么决策问题
- 受众:谁看这份报告,决定深度
- 数据:有没有数据文件?路径是什么
- 时间窗:判断的时效范围
用户只给一句话 → 基于公开信息推断,标注"未经确认"。
Step 1 框架选择
按问题类型选,不贪多:
| 问题类型 | 主框架 |
|---|---|
| 市场进入/规模 | TAM-SAM-SOM + 五看三定(市场端) |
| 竞争分析 | 五力 + 战略群组 + 价值链 |
| 战略转型 | BLM + VRIO + 组织诊断 |
| 商业模式 | 商业模式画布 + 盈利结构拆解 |
选 1 个主框架,最多 1 个辅助框架,禁止框架堆砌。
Step 2 假说先行
生成 2-3 个互斥假说(需求端/竞争端/组织端),每个假说必须能写出:
- 排他性:它的含义是"因此我们不做什么"
- 可证伪性:什么证据能推翻它
- 杠杆差异:如果它为真,行动和别的假说真不一样
三条硬标准任一不满足 → 打回重来。
Step 3 数据验证
按假说定向拉数据,不全面铺开。
- 有数据文件 → 按
references/data-analysis.md用 Python 实际算。 - 无数据文件 → WebSearch/公开信息(财报、招股书、行业报告),逐条标注来源。
- 每个关键数据点标注:来源 / 方法 / 时效 / 置信度。
- 数据缺失 → 逻辑推演 + 类比估算,标注"估算值,置信度低";用户内部数据缺失 = 高风险,必须显式标注"关键假设未验证"。
Step 4 诊断 + 指导方针
诊断 = 重新框定问题(不是复述),找出单一核心矛盾。 指导方针三要素缺一不可:
- 应对思路(有排他性)
- "因此不做[X]"(至少一条)
- 近期目标(6-18 个月可验证,给具体数字)
Step 5 输出
按 references/output-spec.md 的结构写 Markdown 报告。
Step 6 自检(交付前必做)
- 反方攻击:对每个核心结论尝试推翻,推不动的才保留
- 数据核对:报告里每个数字回数据源复核一遍(算错/抄错/编造),并逐条确认归属「计算值/引用值/估算值/不可得」四类之一
- 硬门控:追不到任何来源的数字 → 删除或写「数据不可得」,禁止用估算顶替;核心结论的唯一支撑不可得 → 该结论降级为「未验证」
- 引用核对:引用不可验证 → 删除;若它是核心判断的唯一支撑 → 该判断置信度降级为「未验证」
- 锋利性检查:逐条过下面的约束,违反即重写
复杂度路由
| 等级 | 触发 | 路径 |
|---|---|---|
| 快速 | 单维度小问题 | Step 0 + 1 假说 + 定向数据 + 一页结论 |
| 标准 | 明确但多维度 | 全流程 |
| S级 | 高度不确定/生死决策 | 3 假说各派子代理并行验证 + 对抗辩论 + 情景规划 + 双倍自检 |
S 级并行执行(用子代理)
S 级路径用 Agent 工具并行派子代理,避免单线程逐个跑:
- 每个假说一个子代理,定向验证:拉数据(数据文件或 WebSearch)、算数、给结论和置信度
- 主流程收集全部结果后做对抗辩论:结论冲突的假说当面对质
- 红队自检派一个独立子代理做反方攻击,避免"自己审自己"的批判力打折
- 子代理无法并行时(环境限制)→ 降级回单线程,并在报告中标注「未经独立验证」
锋利性约束(违反即重写)
- 报告第一句话必须是判断,禁止"这是一个复杂的问题"等废话
- 只留单一核心矛盾;去掉它问题依然存在 → 还没找到真问题
- 强制取舍:做什么、不做什么、做了反而有害的
- 指导方针必须含"不做[X]"
- 目标锚定 6-18 个月可验证
- 数字优先:能用数字的不用形容词;敢于可证伪的单点判断,不用"高中低"
- P0 建议最多 2 个,P1 最多 3 个,每个必须写代价
例外处理
- 两轨矛盾 → 不强行统一,标注矛盾留两个视角;数据明确反例时判断必须让位
- 用户只说一句 → 降级为快速路径,报告开头注明"基于有限信息,建议补充确认"
- 假说连续打回 3 次 → 问题本身太模糊,回到 Step 0 重新澄清;不降标准
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