Guia de prompts
Como gerenciar o contexto de projetos com Ottermind
Um projeto pode começar com uma proposta, continuar em slides e depois precisar de atualizações. Reunir objetivos, público, fontes e preferências no Ottermind dá continuidade às tarefas. Este tutorial explica como preparar um documento de contexto, manter versões e conferir os resultados.
Separe contexto estável de dados variáveis
Registre objetivos, público, fontes, preferências de saída e regras de atualização. Separe o contexto duradouro dos dados que mudam frequentemente.
1. Crie um documento breve
Guarde o que influencia o resultado, em vez de acumular todo o histórico:
Objetivo: explicar a utilidade principal do produto a novos usuários. Público: criadores independentes e equipes pequenas. Estilo: concreto e legível, sem promessas não comprovadas. Fontes: documentação aprovada no projeto. Atualizações: apontar conflitos e perguntar qual versão utilizar.Salve pelas opções de projeto ou arquivos disponíveis. Mencione o documento explicitamente nas próximas tarefas.
2. Organize arquivos e versões
Agrupe descrições, notas, referências e entregas aprovadas por finalidade. Identifique assunto, versão e validade. Um arquivo salvo não será necessariamente usado em toda tarefa: especifique entradas importantes.
3. Continue a partir do contexto existente
Use a descrição mais recente e o plano aprovado para preparar uma apresentação para potenciais clientes. Respeite o estilo do projeto e exclua o posicionamento antigo. Liste primeiro as fontes e as informações pendentes.Isso conecta a nova tarefa ao trabalho anterior e torna as lacunas visíveis.
4. Explique as mudanças
Se público, posicionamento ou datas mudarem, indique quais instruções perderam validade. Por exemplo: o público agora são pequenas equipes de design; a abordagem para estudantes não se aplica mais.
Peça um resumo atualizado com objetivos, decisões, dúvidas e próximas tarefas, e confira-o.
5. Confira o contexto da saída
Verifique público, fatos e estilo no resultado real. Se reaparecer informação antiga, identifique a origem e corrija. Uma confirmação na conversa não garante a atualização de todas as próximas saídas. A retenção depende das configurações atuais; fontes claras e resultados verificáveis continuam essenciais.
Referência do produto: Organizar o contexto do projeto
