AI-Mitarbeiter-Onboarding: ein sicherer Automatisierungs-Workflow und -Template

Die Integration von KI-Mitarbeitern funktioniert am besten als Koordinationsschicht: Sie kann einen rollenspezifischen Plan zusammenstellen, genehmigte Richtlinien erklären, Checklisten entwerfen, Routeanfragen beantragen und Check-ins zusammenfassen. HR, Manager, IT, Sicherheit und Mitarbeiter besitzen immer noch Zugang, Beschäftigungsunterlagen, Verpflichtungen und Entscheidungen. Automatisieren Sie die Vorbereitung und die Routing vor der Automatisierung des Urteils.

Recherche und Transparenz: Dieser Leitfaden spiegelt Überblick über die Onboarding-Automatisierung von IBM, NIST-Risiko-Richtlinie für KI, und Arbeitsmarkt-Risiko-Materialien aus der Die Vereinigten Staaten. Kommission für Chancengleichheit in der Beschäftigung, vom 4. September 2026 überprüft. Die Arbeitsflussvorlage ist eine ursprüngliche redaktionelle Anleitung, nicht Rechtsberatung oder ein gemessener Ottermind-Benchmark.

Der Onboarding-Workflow

Schritt 1: Definieren Sie die Quellverpackung

Verwenden Sie nur genehmigte und datierte Materialien: Stellenbeschreibung, Angebotsbedingungen, Teambeschluss, Rollenergebnisse, Mitarbeiterhandbuch, regionale Politik, Sicherheitsschulung, Systemverzeichnis und benannte Kontakte. Kennzeichnen Sie, welches Dokument gilt, wenn Quellen miteinander in Konflikt geraten.

Stellen Sie keine Gesundheitsinformationen, Identitätsdokumente, Entschädigungsdaten, Hintergrundkontrollen oder andere eingeschränkte Aufzeichnungen in ein allgemeines Werkzeug ohne ausdrückliche Genehmigung für diese Daten und deren Verwendung ein.

Stellen Sie Rollen fest, bevor Sie den Plan erstellen

Eine Person kann in einem kleinen Unternehmen mehrere Rollen haben, aber jede Entscheidung braucht immer noch einen Eigentümer. Der Workflow sollte niemals Autorität abschließen, von wem zufällig zuerst reagiert.

Überprüfung des Quellverpackungs

Für jedes Dokument ist der Titel, der Eigentümer, das Datum des Inkrafttretens, die Region, die anwendbaren Rollen, die ersetzte Version, die Empfindlichkeit und das Datum der Überprüfung anzugeben. Verwenden Sie eine Prioritätsregel wie: unterzeichnete Beschäftigungsbedingungen, aktuelle regionale Politik, gesamte Unternehmenspolitik, Abteilungsleitlinien, dann informelle Notizen.

Testen Sie Konflikte absichtlich. Wenn die Checkliste des Managers besagt, dass die Ausrüstung am ersten Tag eintrifft, aber die IT-Richtlinie fünf Werktage erfordert, sollte der Assistent den Konflikt und die Besitzer aufdecken, nicht das freundlichere Versprechen auswählen.

Erstellen Sie eine Warteschlange mit fehlender Quelle. Zu den üblichen Lücken gehören die Ergebnisse des Teams, die Systemzulassungen, die erforderliche Ausbildung, die Reisevorschriften, die Verfügbarkeit in der ersten Woche und die Person, die für Fragen zum Arbeitsplatz oder zur Unterkunft verantwortlich ist.

Schritt 2: Erstellen Sie einen rollenbasierten Plan

Erstellen Sie einen 30/60/90-Tage-Onboarding-Plan für [Rolle] mit nur den beigefügten
genehmigte Quellen. Separate Anforderungen an die Einhaltung der Vorschriften, Rollenbildung,
Beziehungen, erste Lieferungen und Manager Checkpoints.
Für jede Anforderung nennen Sie die Quelle und nennen Sie einen Eigentümer.
Markieren Sie fehlende Termine, Zugang oder politische Konflikte als nicht gelöst.
Sie müssen keine Beschäftigungsbedingungen abschließen, Zugang gewähren, den Arbeitnehmer bewerten,
oder Nachrichten senden.

Der Manager sollte Aktivitätsziele wie "Meet the team" durch Ergebnisse wie "Mapping the five stakeholders who approve customer-facing changes" ersetzen.

Schritt 3: Automatisieren von Anfragen mit Genehmigung

Erstellen Sie strukturierte Anfragen nach Ausrüstung, Konten, Schulungen, Arbeitsplatzmitgliedschaft und Einführungen. Die Automatisierung kann eine Anfrage erstellen und weiterleiten; der Systembesitzer muss Privilegien genehmigen. Verwenden Sie Mindestprivilegien, Ablauf für vorübergehenden Zugriff und einen Audit-Trail.

Jeder Antrag sollte einen Mitarbeiter-Identifikator, Rolle, Manager, Startdatum, System, Zugangsniveau, Geschäftsgrund, Genehmigung des Eigentümers, angeforderte Vollendung und Quelleregel enthalten. Vermeiden Sie es, die vollständige Personalarten in jedes Ticket zu kopieren.

Verwenden Sie einen Idempotency-Schlüssel basierend auf Mitarbeiter, System, Rolle und Onboarding-Ereignis. Wenn ein Connector nach der Erstellung eines Kontos ausfällt, sollte ein erneuter Versuch das vorherige Ergebnis überprüfen, anstatt ein Duplikat zu erstellen. Aufzeichnen Sie die teilweise Fertigstellung, damit der Koordinator sieht, dass ein Laptop bereit ist, während eine Datengenehmigung noch aussteht.

Lassen Sie das Sprachmodell niemals eine Erlaubnis aus einem ähnlichen Titel erfinden. Der Zugang sollte aus einer genehmigten Rollenkarte oder ausdrücklicher Entscheidung des Systembesitzers stammen.

Schritt 4: Legen Sie den Bordassistent an Boden

Die Antworten sollten die wirksame Richtlinie oder den Eigentümer angeben. Wenn Informationen fehlen, persönlich, umstritten oder regional spezifisch, sollte der Assistent eskalieren, anstatt zu improvisieren. Fragen zu Urlaub, Leistungen, Ausgaben, Sicherheitsvorfällen, Problemen am Arbeitsplatz und Unterkünften vor dem Start testen.

Verwenden Sie Reaktionsklassen:

Überwachen Sie, ob Eskalationen den richtigen Eigentümer erreichen und ob Mitarbeiter sensible Details wiederholen müssen. Eine technisch korrekte Übergabe kann immer noch eine schlechte Erfahrung erzeugen, wenn der Kontext verloren geht oder zu breit dargestellt wird.

Schritt 5: Entwurf von Check-ins zur Korrektur

Fragen Sie den Mitarbeiter an jedem Kontrollpunkt, was unklar ist, welcher Zugang fehlt, welches Material veraltet ist und welche Erwartungen mit der tatsächlichen Arbeit im Widerspruch stehen. Lassen Sie den Mitarbeiter Zusammenfassungen korrigieren, bevor sie Teil einer Führungskräfteakte werden.

Ende des ersten Tages

Bestätigen Sie die Ausrüstung, den notwendigen Zugang, Not- und Sicherheitsinformationen, den Zeitplan der ersten Woche, den Kontakt mit dem Manager und die sofortigen Blocker. Halten Sie diese Prüfung betriebsbereit; es handelt sich nicht um eine Leistungsbewertung.

Ende der ersten Woche

Überprüfung der erforderlichen Ausbildung, des Rollekontextes, der Schlüsselbeziehungen, des offenen Zugriffs und des ersten nützlichen Ergebnisses. Fragen Sie, welche Unterlagen ungenau oder überwältigend waren.

Tag 30

Vergleichen Sie die tatsächliche Arbeit mit dem Rollenplan. Aktualisieren Sie veraltete Annahmen, identifizieren Sie fehlende Unterstützung und vereinbaren Sie die nächsten Ergebnisse. Abgesonderte von Mitarbeitern bereitgestellte Korrekturen von KI-generierten Zusammenfassungen.

Tage 60 und 90

Überprüfen Sie die Beweise gegen vereinbarte Ergebnisse, nicht Chat-Aktivität oder Assistentenverwendung. Der Manager lehrt und urteilt. Der Mitarbeiter kann die Aufzeichnung vor Abschluss kommentieren oder korrigieren.

Verwenden Sie nicht das Gefühl, das aus privaten Onboarding-Gesprächen abgeleitet wird, als verstecktes Leistungssignal.

Schritt 6: Messen Sie den Workflow

Messen Sie die Zeit für den erforderlichen Zugang, den Abschluss der obligatorischen Ausbildung, das Alter der ungelösten Anträge, die Vorbereitungszeit des Managers, die Klarheit der Mitarbeiter, die Korrekturen an KI-Überschnitten und die Genauigkeit der Eskalation der politischen Antworten. Verwenden Sie nicht das Engagement mit dem Assistenten als Stellvertreter für eine erfolgreiche Onboarding.

Segmentierungsergebnisse nach Rolle, Standort, Beschäftigungsart, Startkohorte und Workflow-Version, soweit dies angemessen und rechtmäßig ist. Ein guter Gesamtdurchschnitt kann verbergen, dass Remote-Mitarbeiter oder eine Region viel länger auf Zugang warten.

Verwenden Sie eine Ausgangslinie aus der aktuellen manuellen Einführung. Vergleichen Sie die gleiche Definition von "bereit": Die Absendung einer Willkommens-E-Mail ist keine Bereitschaft, wenn der Mitarbeiter nicht in die für die Arbeit erforderlichen Systeme eingehen kann.

Ausgangsmaßnahmen:
- Zeit, bis der wesentliche Zugang nutzbar ist
- Prozentsatz der vom Eigentümer ausgeführten Aufgaben und Fälligkeitsdatum
- Die von den Arbeitnehmern gemeldete Klarheit am 7. Tag und am 30. Tag
- Vorbereitung und Folgezeit des Managers
- Korrektes politisches Antworten und Eskalationsrate
- Anzahl und Alter ungelöster Ausnahmen
- Berichtigungen der erstellten Pläne und Zusammenfassungen
- Zugriff nach Überprüfung hinzugefügt, entfernt oder korrigiert

Eine Bordsteuerungskarte

Funktion und Standort:
Besitzer von Personal:
Manager:
Startdatum:
Zulassung der Ursprungspackung und Wirksamkeitsdaten:
Erlaubte KI-Aufgaben:
Einschränkte Daten:
Anforderte Systeme und Genehmigungsstellen:
Zwangsfähige Ausbildung:
Ergebnisse 30/60/90:
Eskalationskontakte:
Aufbewahrte Aufzeichnungen:
Datum der endgültigen Überprüfung:

Versuchsfehlermodus

• Eine Politik ist abgelaufen oder steht in Konflikt mit einer regionalen Version.
• Die Bewerbungsbezeichnung ähnelt einer anderen Rolle mit unterschiedlichem Zugang.
• Das Startdatum ändert sich nach Erstellung von Anfragen.
• Ein neuer Mitarbeiter stellt eine empfindliche Frage zum Arbeitsplatz oder zu den Leistungen.
• Die Notizen eines Managers stehen im Widerspruch zu den genehmigten Rollen.
• Die Assistentin fasst eine Sorge zusammen, die eingeschränkt bleiben sollte.

Ein bearbeitetes Onboarding-Beispiel

Nehmen wir an, ein Kunden-Erfolgsmanager beginnt in zehn Tagen. Das genehmigte Quellpaket umfasst eine Berufsbeschreibung, ein regionales Handbuch, Sicherheitsschulungen, eine Kunden-Eskalierungspolitik, Teammiele, eine Systemzugangsmatrix und einen Managerkalender.

Der Assistent produziert vier verknüpfte Artefakte:

1. Eine Vorstart-Checkliste legt Ausrüstung für die IT, Beschäftigungsunterlagen für die HR, Systemzulassungen für benannte Eigentümer und die Tagesordnung der ersten Woche für den Manager zu.
2. Ein 30/60/90-Plan verbindet das Lernen und die Ergebnisse mit den Teamzielen, wobei jeder erforderliche Punkt mit einer Quelle verbunden ist.
3. In einem Frageindex wird der aktuelle Versicherungsnehmer für Reisen, Ausgaben, Sicherheit, Leistungen und Kundeneskalation aufgeführt.
4. In einem Ausnahmergebnis wird festgestellt, dass die Stellenbeschreibung auf eine CRM-Zulassung bezieht, die in der Zugangsmatrix nicht vorhanden ist.

Der Verwalter genehmigt die Ergebnisse und korrigiert das erste Ergebnis. Die IT löst den Genehmigungskonflikt, anstatt die Stellenbeschreibung als Behörde zu akzeptieren. HR bestätigt die Regionalpolitik. Der Assistent kann dann Erinnerungen ausstellen, kann aber den Zugriff nicht genehmigen oder eine verpasste Aufgabe in eine Leistungsschlußfolgerung verwandeln.

Dies ist ein erfolgreicher Workflow, obwohl eine Ausnahme auftauchte. Der Konflikt vor dem ersten Tag zu entdecken, ist wertvoller als eine vollständige Checkliste zu erstellen.

Entwurf für Änderungen und Nicht-Anzeigen

Startdaten verschieben sich, Manager nehmen Urlaub, Rollen wechseln und Kandidaten ziehen sich zurück. Definition von Stornierungs- und Veränderungsereignissen:

• den Zugriff auf den Start zu kündigen oder zu pausieren;
• die Fälligkeitsdaten verlängern, wenn sich die Startzeit ändert;
• eine neue Genehmigung verlangen, wenn sich die Rolle oder der Standort wesentlich ändert;
• Übertragung des Eigentums der Aufgabe, wenn ein Manager nicht verfügbar ist;
• nur die gemäß der Richtlinie vorgeschriebenen Aufzeichnungen aufbewahren;
• die einschlägigen Eigentümer benachrichtigen, ohne persönliche Daten zu veröffentlichen.

Die Automatisierung muss reversibel sein. Test Offboarding für jemanden, der nie so sorgfältig anfängt, wie Onboarding für jemanden, der es tut.

Schutz der Erfahrung der Mitarbeiter

Sagen Sie den Mitarbeitern, was der Assistent tut, welche Quellen er verwendet, welche Gespräche zu Aufzeichnungen werden und wie man eine Person erreicht. Vermeiden Sie es, die KI zum einzigen Weg zu HR, Unterkünften, Anliegen am Arbeitsplatz oder dringender Hilfe zu machen.

Halten Sie den Ton praktisch und vermeiden Sie simulierte Intimität. Eine begrüßende Botschaft eines echten Managers trägt eine Verantwortung, die eine automatisierte Persona nicht ersetzen kann. Verwenden Sie KI, um Menschen auf bessere Gespräche vorzubereiten, nicht um diese Gespräche zu entfernen.

Unterstützung von Sprache- und Zugänglichkeitsbedürfnissen mit überprüften lokalisierten Materialien, Untertiteln, Tastaturzugang, Screen-Reader-Tests und alternativen Kanälen. Sie dürfen nicht davon ausgehen, dass die erzeugte Übersetzung für die Beschäftigungsbedingungen oder die obligatorische Politik ausreicht.

Erstellen Sie eine nützliche Tagesordnung für die erste Woche

Vermeiden Sie, den Kalender mit zwecklosen Einführungen zu füllen. Organisieren Sie die Woche um Zugang, Kontext, Beziehungen, Übung und Reflexion.

Die KI kann diese Agenda aus verfügbaren und genehmigten Quellen erarbeiten. Der Manager muss die Konzentrationszeit schützen, Kompromisse erklären und an Gesprächen teilnehmen, die Vertrauen und Erwartungen schaffen.

Entwurf von Kommunikationen als Entwürfe

Bereiten Sie unterschiedliche Nachrichten für den Mitarbeiter, Manager, Kumpel, IT und andere Aufgabenbesitzer vor. Jeder sollte nur die Informationen enthalten, die der Empfänger benötigt. Veröffentlichen Sie keine personenbezogenen Daten in einer breiten Ankündigung über die Einreise oder kopieren Sie einen Antrag auf Privatunterkunft nicht in Aufgabenkommentare.

Verwenden Sie Vorlagen mit festen Fakten und ausdrücklichen fehlenden Feldern:

Das Publikum:
Zweck:
Gestätigte Tatsachen:
Erforderliche Handlung und Eigentümer:
Fälligkeitsdatum:
Empfindliche Angaben ausgenommen:
Quelle und Wirksamkeitsdatum:
Schicken Sie Autorität:

Bewahren Sie die erzeugten Nachrichten im Entwurf, bis der autorisierte Absender Namen, Termine, Verpflichtungen, Empfänger und Ton überprüft. Eine Erinnerungsmaschine kann vorab genehmigte Betriebsbenachrichtigungen senden, sollte jedoch aufhören, wenn sich die zugrunde liegende Aufgabe oder das Startdatum ändert.

Verbinden Sie das Onboarding mit dem Offboarding

Jede Ressource, die während des Onboardings erstellt wird, sollte eine Eigentümer- und Entfernungsschutzregel haben. Aufzeichnungsgeräte, Konten, Gruppenmitgliedschaft, vorübergehende Privilegien, gemeinsame Geheimnisse, externen Anbieterzugang und wiederkehrende Aufgaben in einer Form, die den späteren Rollenwechsel oder den Abgang unterstützt.

Bei Offboarding entscheidet der Autoritätsprozess über die Aufbewahrung, die Übertragung, den Widerruf, die Mitteilung und das Löschen. Die KI kann bekannte Ressourcen auflisten und eine Checkliste erstellen; HR, Manager, IT, Sicherheits- und Dateneigentümer führen die Folgeschritte aus und überprüfen sie.

Ein gut gestalteter Onboarding-Workflow verringert das Offboarding-Risiko, da er erklären kann, warum der Zugriff gewährt wurde und wo Wissen oder Verantwortlichkeiten liegen.

Kosten- und Kapazitätsplanung

Umfassen Sie die Zeit des Koordinators, die Vorbereitung des Managers, die HR- und IT-Ausnahmen, die Integrationswartung, die Modell- oder Plattformgebühren, die Bewertung, die Mitarbeiterunterstützung und die Incident-Behandlung. Vergleichen Sie Kosten pro Mitarbeiter, der das definierte Bereitschaftsergebnis erreicht, nicht Kosten pro erzeugte Checkliste.

Schätzen Sie die Spitzenkorten. Ein Workflow, der fünf Starts in einer typischen Woche verarbeitet, kann während einer Akquisition oder einer Absolventenentnahme scheitern. Alter der Testschlange, Ratenbeschränkungen, Eigentümerkapazität und manueller Rückgang unter erwarteten Höhen.

Eine schrittweise Einführung

Phase 1: Planentwicklung

Erstellen Sie Checklisten und Rollenpläne aus genehmigten Quellen, ohne Nachrichten zu senden oder Konten zu erstellen. Überprüfen Sie alle Ausgänge und sammeln Sie Quellenlücken.

Stufe 2: Lese-Nur-Assistent

Erlauben Sie einer kleinen Kohorte fundierte Fragen zu Politik und Prozess. Überprüfen Sie Antworten und Eskalationen, insbesondere regionale und sensible Themen.

Phase 3: Vorbereitung des Antrags

Erstellen von strukturierten Zugangs- und Ausrüstungsanfragen zur Genehmigung durch den Eigentümer. Testduplikate, Stornierungen, Identitätsunterschiede und nicht verfügbare Systeme.

Phase 4: Kontrollerte Erinnerungen und Aktualisierungen

Automatisieren Sie Erinnerungen und genehmigte Status-Updates. Führen Sie die Rückmeldungen des Managers, sensible HR-Fälle, Zugriffsgenehmigungen und Änderungen unter der benannten Behörde auf.

Verlegen Sie nur dann die Phasen, wenn die vorherigen Zulassungsschwellen erfüllt sind. Eine Frist ist kein Beweis dafür, dass der Workflow bereit ist.

Checkliste für den Einstieg zum Einstieg

[ ] Die Eigentümer der Quellen, die Wirksamkeitsdaten und die Prioritätsregeln werden aufgezeichnet.
[ ] Einschränkte Daten werden ausschließlich in genehmigten Systemen ausgeschlossen oder verarbeitet.
[ ] HR, Manager, IT, Sicherheit, Koordinator und Mitarbeiterrollen sind klar.
[ ] Der Zugang kommt von genehmigten Karten und benannten Genehmigern.
[ ] Fragen zitieren Quellen und vermitteln sensible Fälle an Menschen.
[ ] Die Mitarbeiter können Zusammenfassungen über sie sehen und korrigieren.
[ ] Doppel-, Stornierungs-, Rollenwechsel- und Nicht-Auftritt-Wege werden getestet.
[ ] Der manuelle Rückfall bleibt verfügbar.
[ ] Die Maßnahmen werden mit einer konsistenten Basis verglichen.
[ ] Vorfälle, Halt, Rückkehr und Außenschifffahrt werden getestet.

Die beste KI-Tools für HR-Leitfaden stellt eine Auswahl-Score-Karte zur Verfügung. Für die Einwilligung und Genehmigung zur Notifizierung siehe KI-Meeting-Noten-Leitfaden.

FAQ

Kann KI die Einschaltung der Mitarbeiter vollständig automatisieren?

Es kann die Vorbereitung, die Erinnerungen, die Routing und die geerdeten Antworten automatisieren. Personen und autorisierte Systeme müssen die Kontrolle über die Beschäftigungsbedingungen, den Zugang, die sensiblen Aufzeichnungen, das Coaching und die Bewertung behalten.

Welche Daten sollten nicht in einen Onboarding-Assistenten gelangen?

Ausgeschlossen werden alle Daten, für die das Werkzeug und der Workflow nicht zugelassen sind, insbesondere Ausweisungen, Identitätsdokumente, Gesundheitsinformationen, Hintergrundkontrollen, Entschädigungsdetails und sensiblen Datensätzen der Mitarbeiterbeziehungen.

Wie halten wir die Antworten aktuell?

Verwenden Sie eine kontrollierte Quellenliste mit Eigentümern und Wirkungsdatums. Entfernen Sie verfallene Dokumente, definieren Sie die Urheberpriorität, zeigen Sie Anführungen und überweisen Sie unerledigte Fragen an den Versicherungsnehmer.

Was ist eine gute erste Einstiegsaufgabe, um sie zu automatisieren?

Beginnen Sie mit einer rollenspezifischen Checkliste, die aus genehmigten Quellen erstellt wurde. Es ist nützlich, reversibel, leicht zu überprüfen und enthüllt fehlende Eigentumsrechte, bevor Zugangs- oder Beschäftigungsentscheidungen automatisiert werden.

Sollte ein An Bordassistent Fragen beantworten?

Sie kann auf aktuelle genehmigte Informationen und den verantwortlichen Ansprechpartner hinweisen. Die persönliche Berechtigung, Wahlen, Streitigkeiten und empfindliche Umstände sollten dem autorisierten System oder dem qualifizierten Personalbesitzer überlassen werden.

Können Onboarding-Gespräche für das Performance-Management verwendet werden?

Verwenden Sie die Hilfsgespräche nicht stillschweigend zur Bewertung. Bestimmung des Zwecks, der Mitteilung, des Zugriffs, der Aufbewahrung und der rechtmäßigen Nutzung im Voraus und die Fähigkeit der Mitarbeiter, relevante Aufzeichnungen zu korrigieren.

Was geschieht, wenn die Quelldokumente einander widersprechen?

Der Assistent sollte den Konflikt zeigen, die betroffene Anweisung stoppen und sie an die benannten Quellbesitzer weiterleiten. Nach der Lösung wird das ersetzte Material eindeutig archiviert oder markiert.

Sollte der Assistent automatisch Eintrittsnachrichten senden?

Nur für vorher genehmigte geringerrisikogene Nachrichten mit verifizierten Empfängern, Fakten, Timing und einer Stornierungsregel. Eine persönliche, vertragliche, sensible oder verpflichtende Mitteilung sollte weiterhin ein überarbeitetes Entwurf bleiben.

Wie sollte das Onboarding für Remote-Mitarbeiter funktionieren?

Versuchsausgabe von Prüfgeräten, Zeitzonen, regionale Politik, Identitätsprüfung, zugängliche Kommunikation, Beziehungsbildung und alternative Unterstützung explizit. Verwandeln Sie nicht nur Büroversammlungen in Videokonferenzen.

Kann die Onboarding-Automatisierung interne Transfers unterstützen?

Ja, aber behandeln Sie Rollen, Manager, Standort- und Zugangsänderungen als einen unterschiedlichen Workflow. Entfernen Sie Privilegien, die nicht mehr benötigt werden, und behalten Sie Arbeitsbedingungen und Aufzeichnungen unter HR-Behörden.

Erstellen Sie das Quellpaket und die Kontrollkarte in Ottermind. Generieren Sie anschließend einen überprüfbaren Onboardingplan, den HR und die einstellende Führungskraft vor Arbeitsbeginn genehmigen.