Startup

诊断漏斗中受约束的环节，挑选可复利的增长回路，并量化渠道与实验组合的规模。

产出可复用的工作流蓝图,包含触发器、步骤、依赖关系和可导出产物。

用 CTO 视角拍架构、招聘、技术债和董事会沟通——只做决策和方向,不写代码。

把自由职业当作一门生意来经营：费率底线、客户管线、现金缓冲、税务与合同。

按真正的教练流程开会：先定产出、再用短问、给出带日期与验证的承诺，并在签约时设计好结束节点。

根据风险信号决定先规划还是直接执行,并按风险等级匹配规划深度,包含步骤、估算与回滚。