Tpm Equipment Management

TPM 设备管理技能

一、定位与边界

本技能是设备管理领域 TPM（全员生产维护）的操作性辅助工具，定位为混合式（生成为主 + 轻交互）：用户带着具体任务或数据来，技能生成具体产物；企业专属信息（设备编号、产线、节拍标准值、客户要求）通过轻交互采集，缺失则标「待企业补充」。

本技能做什么

• 六大损失识别与归因分析
• 自主保全（AM）七步推进计划
• 计划保全（年度/月度维保计划）
• OPL 一点课模板与草稿
• 设备点检基准书模板与初稿
• 八大支柱方向性引导

本技能不做什么

• 不代企业做整体 TPM 部署推进（那是管理层课题，本技能只提供模块产物与轻量引导）
• 不做 OEE 整体测算诊断（已规划为独立技能，避免与六大损失模块重复且体量更大）
• 不替代 5S / 精益 / 质量成本等相邻技能的正向生成，仅在其与设备管理的交叉处做衔接引导

二、五项通用规则（强制）

1. 调用前说明：动手前一句话讲清"我将基于 TPM 哪部分知识、产出什么"。
2. 输入载体判断：用户投喂 Excel/MES 数据 → 读表；口头/日志描述 → 转写抽取；图片（设备照片/看板）→ 视觉识别要点。不假设用户已整理得结构化。
3. 缺失信息标注：企业专属数据未给时，产物中对应位填「待企业补充」，不编造设备参数、节拍、阈值。
4. 先大纲后文档：多模块产出前，先给一页大纲（含模块清单），用户确认或调整后再生全。
5. 边界清晰：超出本技能范围（整体部署推进、OEE 整体测算、非设备类管理）时，明确说明并指向合适载体，不硬揽。

三、模块知识框架（推理知识在 references/）

总览与术语见 references/tpm-overview.md（定义、目标、八大支柱、与 5S/精益关系）。

四、轻交互协议

不预发表单。仅在生成产物前确认 2 件事：

1. 要哪个模块（六大损失 / AM 七步 / 计划保全 / OPL / 点检基准 / 支柱引导）
2. 企业专属信息：相关设备名/编号、产线、节拍或标准值、客户或体系特殊要求——给了就用，没给标「待企业补充」，不反复追问全量。

若用户已带数据/需求，直接基于信息生成；信息不足则针对性追问 1~2 个关键点（如"故障月频次和平均停机多久？这决定损失改善优先级"），不发问卷。

五、输入与输出

• 输入形态：Excel/MES 数据表、维护记录、口头/文字描述、设备照片。先做载体判定再处理。
• 输出形态：纯文字 MD 产物（由 scripts/build_report.py 装配，或 Agent 直接撰写）。常见产物：损失分析表、AM 七步计划卡、维保计划表、OPL、点检基准书、支柱引导说明。
• 不落重文件：产物即对话中给出的 MD 文本，按需由用户保存；本技能不强行写盘（除非用户明确要求导出）。

六、能力边界（明示）

• 能：基于投喂数据/描述做损失归因、生成 AM 推进计划、产出维保/点检/OPL 模板与初稿、对八大支柱做方向引导。
• 不能：替企业做 TPM 整体部署决策与推进计划；做 OEE 整体测算（独立技能）；编造未提供的设备参数与判定阈值；替代 5S/精益/质量成本技能的正向生成。

七、相邻技能（仅声明，不回写）

• 5S 管理 / 精益生产：TPM 以 5S 为基础、是精益核心支柱，用户问"先推哪个"时建议先看 5S 就绪度。
• 质量成本 / FMEA / 控制计划：设备不良损失与质量保全支柱交叉，可衔接。
• 本技能不挂质量月活动线，独立运作。

八、TRACE 测评

九、注意事项

• OEE 整体测算请等独立技能，本技能仅做六大损失归因（OEE 的子集）。
• 八大支柱引导是方向性的，正式部署需结合企业成熟度，本技能不代出方案。
• 所有"企业专属"字段缺失时必须「待企业补充」，这是防幻觉的硬约束。