Beschreibe Produkt, Zielgruppe, Wettbewerber und Entscheidung. Du erhältst einen Vergleich, der Fakten, Annahmen und prüfbare nächste Schritte trennt.
Beginne nicht mit einer langen Liste von Funktionen und Preisen. Formuliere, was du entscheiden musst: ein Angebot einführen, ein Segment erschließen, einen verlorenen Auftrag verstehen oder eine Positionierung prüfen. Ergänze Produkt, Zielgruppe, Markt und verfügbare Quellen. Für zusätzliche Kategorie- und Nachfragesignale kannst du das Marktforschungstool nutzen.
Nimm direkte und indirekte Wettbewerber sowie relevante Ersatzlösungen auf. Prüfe für jede Alternative Zielgruppe, Bedarf, Versprechen, Belege, Preissignale, Kanäle, Stärken, Schwächen und offene Fragen. So gewinnt nicht automatisch der Anbieter mit der ausführlichsten Website. Ordne bestätigte Erkenntnisse anschließend mit dem SWOT-Analyse-Generator.
Trenne klar, was eine Quelle belegt und was du daraus ableitest. Markiere unveröffentlichte Preise, unsichere Zielgruppenpassung, veraltete Angaben und Annahmen, die ein Interview oder Produkttest klären muss. Schließe mit wenigen Prüfungen, Verantwortlichen und fehlenden Belegen ab. So bleibt die Analyse aktualisierbar statt trügerisch endgültig.
Schritt 01
Nenne Produkt, Zielgruppe, Markt, Alternativen und Entscheidung. Füge verlässliche Fakten ein und untersage ausdrücklich das Erfinden fehlender Angaben.
Schritt 02
Verlange identische Felder für alle Alternativen. Das Ergebnis lässt sich dann leichter lesen, hinterfragen und im Produkt- oder Marketingteam verwenden.
Schritt 03
Kontrolliere Aussagen an der Originalquelle, entferne unbegründete Gewissheit und mache aus der wichtigsten Lücke ein kleines messbares Experiment.
Die echte Wahl des Teams steht am Anfang, nicht eine beliebige Funktionsliste.
Behalte für alle Anbieter dieselben Felder zu Zielgruppe, Angebot, Belegen und Risiken bei.
Unterscheide belegte Beobachtungen, Interpretationen und offene Fragen.
Mache aus einer wichtigen Schwäche oder Unsicherheit ein Interview oder einen Botschafts-, Preis- oder Produkttest.
Überführe den geprüften Vergleich mit dem Executive-Summary-Generator in eine kompakte Entscheidungsvorlage.
Prüfe die Quellen und entscheide selbst über Positionierung, Risiko und nächsten Test.
Nenne Produkt, Zielgruppe, Markt, konkrete Wettbewerber, die zu unterstützende Entscheidung und verlässliche Quellen oder Notizen. Lege Vergleichskriterien fest und verlange, dass Unbekanntes markiert statt erraten wird.
Sie wendet dieselbe Matrix auf jede Alternative an, trennt Fakten von Deutungen, hebt entscheidungsrelevante Unterschiede hervor und endet mit belegbaren Fragen oder Tests. Sie unterstützt die Entscheidung, ist aber keine endgültige Marktkenntnis.
Gehe nicht von Live-Webzugriff oder aktuellen Preis- und Reichweitendaten aus, wenn du keine Quellen bereitstellst und prüfst. Behandle erzeugte Zahlen und Aussagen als vorläufig, bis du Originalseite, Datensatz oder Bewertung kontrolliert hast.
Beginne mit den Alternativen, die echte Kunden bei dieser Entscheidung erwägen. Drei bis fünf reichen meist für eine klare Matrix. Erweitere sie nur, wenn ein weiterer Anbieter Zielgruppe, Kategorie oder strategische Wahl verändert.
Vergleiche Bedarf, Zielgruppe, Versprechen, Belege und Hürden für Käufer. Eine Funktion ist nur relevant, wenn sie die Entscheidung oder die Wechselkosten beeinflusst.
Wähle eine entscheidende Unsicherheit und plane einen kleinen Test: Kundeninterview, Botschaftsexperiment, Preisprüfung oder Produkttest. Fasse bestätigte Erkenntnisse mit dem Executive-Summary-Generator zusammen.
Führe Produkt, Zielgruppe, Wettbewerber und Entscheidung zusammen. Vergleiche sie nach denselben Kriterien, prüfe die Belege und wähle den nächsten Positionierungstest.
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